企业培训度规划演示版培训课件.ppt

* * * * * * * * ??reaction do they like it? ??learning do they get it? ??behavior can they do it? results do they use it, does it make a difference? * * * * * Sometimes its easy to show that training caused the results. A course teaching people to repair a machine should cause less machine downtime. Proving that interpersonal skills training caused an increase in production can be more difficult. One effective approach to prove the ROI of soft skills training is to observe successful performers. By observing the stars and the conditions under which they work, you can establish benchmarks or job standards. Then observe average performers and the conditions under which they work. This may provide clues to the skills or behaviors that separate average from star performers. Teaching the skills that create star performers, and creating the same conditions, should increase results. * * * * * * * * * * * * 最終結果：圖中的那一份沙拉我們拿盤子分了7 份，再加上2個pizza，用網路列印的優惠 卷換的四對雞翅，和11杯可樂，我們十個人吃的撐死撐死了，最後算下來每個人不過 26元  * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 起止时间 内 容 跟 进 9月28日 -- 10月7日 初选并确定改善课题 对未参训人员进行辅导；收齐需改善的课题 XX公司人力资源部 9月 28日 -- 30日 收齐参训职员需改善的课题 XX公司人力资源部 10月8日 -- 15日 拟定出改善课题,南航统计 培训公司题目考察；与陈总沟通 培训公司 / XX公司管理层 / 学员 管理层与学员沟通,确定每人改善主题 10月15-20日 制定个人改善计划 XX公司参训职员写出个人改善计划（ 以SMART、PDCA为指导思想） 培训班学员 公司管理层 10月22日 止 陈总对各职员的个人计划进行最终审核 某航空公司下属电子商务公司 --内训后的学员行动计划 看个小案例： 6 10月25日 起 改善行动启动会议 启动会议 (第一次全体会议) XX公司各部门 根据时间安排， 培训公司可酌情参加部分会议 小组会（选组长） 7 每三周一次小结 交流总结会议 组与组会议 （各小组间进行改善经验交流会议） 组长会议 （于三周一次小组会议后，召开各小组长交流会议） 8 总结大会 完成以上全部工作后，所有人员召开总结大会 培训后学员改善活动小组及交流 增进培训后行为转移 的二十种方式 挑出至少五种适合您公司的 增进培训后行为转移的二十种方式 所有学员做一个行动方案，详细说明重返工作岗位后运用新习得之理念及技巧的步骤，学员与主管进行讨论，双方同意执行该方案之时间与方式。讲师也收存一份复本以供追踪。 在课程结束5-8周后安排学员交流日