车间的管理与实践济南.ppt

第2条：通过上述对自己的反思， 再对自己进行剖析。 剖析一下自己工作 中的不足是什么？ 找准找全自己工作中 的不足，并深入分析一下造成这些不足 的原因，尤其是自己主观方面的原因有 那些？ 2 第二步 剖析 认真的剖析自己，在为人处 事上，在交流沟通上，是否善于 倾听别人的意见，是否能宽容别 人，能否真诚的对待别人。 2 第二步 剖析 仔细的回味一下，我是如 何对待学习的，是否确立了 工作学习化，学习工作化的观 念。能否实践这个观念！自己 从他人身上学到了什么？学习 了多少？是否能感受到学习的 愉快，工作的快乐。 2 第二步 剖析 第3条：通过以上自己的认识与 剖析，应该对每有了一个较为全 面的、较为准确的把握，那么， 就应该自己管管自己了。 3 第三步 控制 要学会真诚地善待他人，将心 比心，以诚想待，学会换位思考， 系统思考，学会从大局、从全面、 从本质的认识问题，把自己的不足， 作为主攻方面，逐一整改。 3 第三步 控制 自己必须认真严格地执行班组、 车间及厂的有关制度，严格地执行 安全操作规程，认真搞好预案预控， 严格地用车间员工行为规范来规范 自己的行为。实现生产零影响、操 作零事故、用户零抱怨，确保车间 本质安全目标的实现，为实现本质 安全下最大力气。 3 第三步 控制 把学习与工作紧密地结合起来， 做到学中干，干中学，边干边学， 边学边干。认真地从别人案例中 吸取营养。车间班组要为员工创 造深度汇谈和互动学习的氛围、 机会和条件。每名员工要学会主 动参与，学会主动自我警示，学 会自我激励，学会真我。 3 第三步 控制 第4条：控制自己的目的不是限制 住自己，而是通过自己对自己的一 个控制过程，使自己学会超越自己。 4 第四步 超越 超越9自问： 经过自己对自己的一系列的管理，到 底自己做的怎样？ 我的愿景实现了没有？ 与目标的距离接近了多少？ 份内的事情做的怎样？ 主动性发挥了多少？ 潜能挖掘了多少？ 技能精湛了多少？ 是否真正尝到了学习的乐趣， 是否真正认识到了生命的真谛。 4 第四步 超越 在哪些方面还有待进一步 的自我改变，自我完善，为 下一步的自我超越积蓄能量。 4 第四步 超越 结束语 1、管理没有固定的模式，但人是管理的核心。 2、管理过程是日积月累不断坚持的过程，没有 侥幸，只是一种源于平凡的克制和近乎无聊的坚守。 3、管理需要不断的完善制度，需要永远不停地完善 制度，更需要把制度落地生根。 4、管理需要不断的提升凝聚力、学习力、创新力，不断的为员工搭建提升的平台。 5、管理无小事。 6、限于自己水平限制，其中肯定有疏漏和不当之处，恳望各位提出批评和建议，本人表示衷心的感谢！ 谢 谢 大 家 * * * * * * * * * * * * * * * * * 目视管理的三个发展阶段 它的特点是事后对策，异常、个别等两种不同的管理，还有强调产品质量、成本、招集、服务这些个人项目。这种少品种大批量的生产，它的缺点是没有体系，事后再来总结，就事论事，一次性，所以它在手法上必须活用目视管理，甚至目视管理还要做到越简单越好。 第一阶段 少品种大批量生产（做固定型自动化） 目视管理的三个发展阶段 它有几个特点，系统化、重点化、全员参与。集中、物流、原价等三种不同的管理，它的缺点是比较复杂，所以数据也处理得比较慢，它必须靠人为的决策，这就是目视管理发展的第二个阶段。 第二阶段 强调多品种而又少量（灵活型自动化） 目视管理的三个发展阶段 它有几个特点，事前管理、员流管理、成本经营、通讯技术多媒体的运用，国际化大生产。 但有几个缺点就是复杂化，它必须靠网络来支持和运用计算机。所以，它的手法是比较复杂的，比方说五官要活用，就是说你不但要用眼睛去看，还要用你的触觉、嗅觉去做。 第三阶段 变种变量（柔性自动化） 目视管理的作用，用很简单的一句话表示就是： 迅速快捷地传递信息 1、迅速快捷地传递信息 目视管理的作用 目视管理依据人类的生理特征，充分利用信号灯，标识牌，符号颜色等方式来发出视觉信号，鲜明准确地刺激人的神经末梢，快速地传递信息，形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来。不管是新进的员工，还是新的操作手，都可以与其他员工一样，一看就知道、就懂、就明白，问题在哪里。它是一个在管理上，