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实用文档 员工招聘与入职操作流程 拟制： 审核： 会签： 审定： 批准： 文案大全 实用文档 员工招聘与入职操作流程 1 目的 为满足公司持续发展对人才的需要， 规范公司的招聘工作流程， 健全人才选 用机制，确保招聘工作的质量、进度和成本符合计划要求，特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于 XXXX有限公司 （以下简称 “公司”）范围内的社会新员工招聘 （新员工的校园招聘按照 XXXX集团的制度执行） 。公司职能部门专业职员工及项 目部管理层 （项目经理、副经理、技术负责人） 的招聘工作由公司 XXXX部组织； 公司项目部非管理层员工的招聘工作由工程技术部（项目部）组织， XXXX部协 助其完成部分招聘工作。 3 原则 公司招聘工作坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使公 司用人机制更趋科学、合理。 4 招聘流程 4.1 人员招聘申请与审批 4.1.1 公司职能部门在提出用人申请时，须填写《招聘需求申请表》 ，报公司分 管领导及总经理审批后交 XXXX部实施人员的招聘、面试等工作；公司项目部在 提出项目部非管理层员工申请时，须填写《招聘需求申请表》 ，报工程技术部审 批后交 XXXX部，XXXX部协助项目部进行招聘信息的发布、应聘者简历的筛选。 公司中层管理职及以上岗位的补充，原则上以组织推荐为主。 4.1.2 各用人单位需提前半个月 （关键岗位人员招聘需提前一个月） 将领导签批 的《招聘需求申请表》交 XXXX部。 4.1.3XXXX 部收到经领导签批的 《招聘需求申请表》后，及时与用人部门做进一 步沟通，了解用人部门具体要求，从而确定招聘方式与招聘要求。 4.2 招聘信息的发布 4.2.1XXXX 部根据审批确定的招聘形式进行内部招聘或外部招聘。 4.2.2 内部招聘：XXXX部通过 XXXX集团内部招聘渠道发布招聘信息，进行内部 人才资源的面试与选拔。 文案大全 实用文档 4.2.3 外部招聘： （内部招聘信息发出一周后未招到合适人选时，经公司分管领 导批准后，转为外部招聘） XXXX部通过以下渠道发布招聘信息： 专业招聘网站、 报纸、杂志等媒体、现场招聘会、内部员工推荐等形式。 4.3 求职资料的筛选 4.3.1XXXX 部根据岗位要求对求职者提交的 《应聘人员登记表》进行初选， 并将 初选合格的资料转交用人部门或分管领导。 4.3.2XXXX 部汇总应聘者简历， 并与用人部门一起对 “简历与职位要求匹配情况” 进行资格初审，确定面试候选人。 4.4 面试 4.4.1 招聘组织部门通知面试候选人参加面试的时间、 地点，以及面试时需携带 的证件资料，组织应聘者进行面试（笔试） 。 4.4.2 招聘组织部门组织用人部门 （资深专业员工或主管级以上员工） 及分管领 导对应聘者进行面试（原则上主管级员工的面试需由业务分管领导参加） ，面试 完成后填写《员工面试评价表》 ，并报公司领导。 4.5 录用审批 4.5.1 根据 XXXX公司对社招员工的录用要求，社会招聘新员工须同时满足以下 三个要求方能录用： 1、全日制专科学历以上； 2、三年以上相关工作经历；