领导概论概念资料教材.ppt

第八章 领导;管理者的困惑;案例 副总家失火以后;第十一章 领导概论;第一节 领导概述;领导和管理 ;领导和管理（续） ;领导的作用;二、 领导者的权力;领导权力的来源;*;领导者风格类型;领导者风格类型（续）;领导者风格类型（续）;领导者风格类型（续）;领导者风格类型（续）;领导者风格类型（续）;领导者风格类型;案例故事：齐桓公穿紫衣; 孔子的学生子贱有一次奉命担任某地方的官吏。当他到任以后，却时常弹琴自娱，不管政事，可是他所管辖的地方却治理得井井有条，民兴业旺。这使那位卸任的官吏百思不得其解，因为他每天即使起早摸黑，从早忙到晚，也没有把地方治好。于是他请教子贱：“为什么你能治理得这么好？”子贱回答说：“你只靠自己的力量去进行，所以十分辛苦；而我却是借助别人的力量来完成任务。”;领导特性论;美国企业家群像;中国式领导;中国式领导;;领导行为论(重点);领导行为论（续）;领导行为论（续）;领导行为论（续）; 美国心理学家布莱克R.Blake和莫顿 S.Mouton提出的，依“关心人”或“关心生产”的不同程度，对领导进行分类分析，从中找出正确的行为。;领导行为论（续）;领导行为论（续）;1.1 贫乏的领导 不关心工作,也不关心人,不合格 1.9 俱乐部型领导 只注重搞好人际关系,工作环境舒适良好,不重视工作效率,轻松 9.1 任务型领导 高度关注任务的完成,少关心下属成长和士气 9.9 团队型领导 重视工作也重视人,是一种协调配合的领导方式 5.5 中间型领导 对任务和人保持适度的平衡,中庸 9.9，9.1，5.5都有人支持。;领导情景论;菲德勒权变理论;菲德勒权变理论（续）;菲德勒权变理论（续）;菲德勒权变理论（续）;路径－目标理论;路径－目标理论（重点）;领导生命周期理论;领导生命周期理论（续）;思考??;第十二章 激励;故事案例分析：猎狗的故事;一 ;二 目标;二 目标;三 动力;三 动力;四 长期的骨头;四 长期的骨头;课堂讨论; ;;激励的概念与对象;激励与行为;激励产生的内因与外因;需要的管理学意义;激励的需要理论 ;(一)马斯洛需要层次论（Hierarchy of needs theory）;需要层次论;需要层次论（续）;生理需要(Physiological needs) ：指维持人类自身生命的基本需要。 安全需要(Safety needs)：指人们希望避免人身危险和不受丧失职业、财物等威胁方面的需要。 社交需要(Social needs)：希望与别人交往，避免孤独，与同事和睦相处、关系融洽的欲望。 尊重的需要(Esteem needs)：人们追求受到尊重，包括自尊与受人尊重两个方面。 自我实现的需要(Self-actualization needs)：是指人能最大限度地发挥潜能，实现自我理想和抱负的欲望。;● 马斯洛需要层次理论;自我 实现;社会;二、赫茨伯格的双因素理论;双因素理论（续）;（1）不是所有的需求得到满足就能激励起人们的积极性，只有那些被称为激励因素的需要得到满足时积极性才能得到极大的调动。缺乏保健因素时将引起很大的不满，但具备时并不会激起强烈的激励。 （2）激励因素与工作内容有关，保健因素与工作的周围环境有关，因此二者类似内因和外因的关系。 （3）管理的意义：管理者应该满足员工的保健因素，消除不满意；同时为员工创造机会提供激励因素。这样的管理才是理想的管理方式。;导入案例：困惑的成功人士;导入案例;三、成就需要理论（后天需要理论）; 3.成就需要。有高度成就需要的人，具有强烈的要求成功的愿望，寻求挑战性工作，喜欢为自己设置一些具有适当难