2014年第一季度总结及第二季度工作安排采掘组.docVIP

2014年第一季度总结及第二季度工作安排（采掘组） 生产技术科在矿领导班子的正确领导下，结合矿井科室业务分工的职责划分，生产技术科内部结合科室现有人员情况以及科室业务共组，对科室人员进行业务分工，划分专业工作小组，现科室划分为地质组、测量组、采掘组三个小组，每个小组根据分工有序的开展科室各项工作，通过第一季度时间的工作，现将采掘组工作的开展完成情况总结如下： 合理编制生产经营计划，科学指导区队实际生产 按照矿井采掘区队组成及矿井年度接替要求生产技术科结合实际编制了矿井月度生产经营计划，有效有目标的组织区队进行施工，为矿井发展提供了基础保障，为确保矿井安全施工生产技术科要求各施工区队技术人员按照区队任务进行编制施工安全技术措施，对职工进行工作前的教育培训工作，为区队安全施工提供了安全保障。 生产任务完成情况：截止3月底矿井完成采煤任务10.36万吨，完成年度计划的10.4%；矿井总进尺完成3671m，完成年度计划的426.8%。 制定标准、建立制度、规范工作流程 为杜绝工程开工、停工和复工的随意性，实现有计划、有组织、科学合理的施工秩序，生产技术科编制了《矿井开工、停工、复工工程许可制度》，理顺工程施工流程；同时为规范矿井巷道贯通管理，确保巷道贯通期间的通风系统稳定可靠和施工人员的安全，制定了《矿井巷道贯通管理制度》，明确了巷道贯通过程的管理工作； 三、立足矿井实际，优化采掘系统，规范设计施工 在矿井总工程师的指导下进行了矿井采区运输上山，井底煤仓，完善了矿井运输系统，设计完成各工作面布置，结合矿井地质情况顺利的指导区队的安全施工，优化了避险系统、通风系统、供电系统、运输系统。 四、建立采掘工程管理档案、确保施工地点一工程一措施 为保证矿井采掘工作面作业规程和安全技术措施编制能够及时，为各施工区队配齐区队技术人员，为健全技术人员管理，制定了技术人员绩效考核管理制度，要求区队技术人员做好区队技术服务指导工作，同时生产技术科建立采掘作业规程及安全技术措施接受台账和档案存档工作，及时监督落实区队及时措施的执行，保证施工地点一工程一措施；坚持月度内作业规程的复查，对查出的问题进行制定五定原则表进行整改，同时坚持季度内对区队作业规程进行评比，摸清技术人员业务水平的提高幅度和工作用心程度。 五、总结不足，吸取教训，提高科室服务意识。 针对日常工作开展情况总结后存在有几点不足和应当吸取教训： 1.细化业务工作流程，规范各项工作标准，严格按照矿井各项规章制度进行开展工作。 2.查缺补漏、补充短板，提高个人业务素质，学好标准、干好标准活。 3.凡是巷道贯通、过老空、过巷、巷道开口、停工、复工要及时编制通知单，并下发至各相关单位。 4.多考虑矿井采掘接替及巷道布局，结合其他业务科室完善科室的每一份设计工作，达到设计优化，避免出现报废巷道和不合理工程的施工。 5.现场措施和规程的执行存在监督执行不到位，下一步加强现场执行，提高采掘工程质量标准化意识。 6.树立科室服务区队的意识，俯下身子为区队做好技术指导和服务工作，坚持多向现场跑，落实现场，寻找答案。 7.对矿井专业内的规章制度进行传达，并监督执行落实，提高专业内的技术工作质量，做好精细化管理工作。 第二季度工作安排： 细化工作流程 在第二季度的时间内指定月度工作计划，根据公司精细化管理标准的要求，科室根据日常工作的开展情况逐项细化工作流程，指定工作流程表，让科室人员明白每件工作该怎么做、如何去做，做好，迅速提高自身的业务能力素质，保证每项工作开展有序不乱。 排好接替、设计工作 在第二季度做好采掘接替的编制工作，结合实际矿井生产状况，细化接替工作，充分考虑采掘系统、通风系统、供电系统、运输系统、瓦斯抽放系统的问题，保证接替计划的可操作性；根据采掘接替计划合理进行各项工程施工设计，对设计工作进行各专业参与、科室组织的进行会审保证施工设计能够满足生产的需要，同时做好施工设计的现场指导工作。 第二季度原煤产量计划20.2万吨，进尺计划3990m。面临生产接续紧张的状况，积极组织生产，及时调整工作安排，S215103综采工作面截止3月底工作面刮板输送机、采煤机、破碎机、转载机已全部安装完毕，端头支架和过渡支架已到货，其他支架将陆续到货准备安装，4月下旬可投产。一号井S115102工作面切眼导硐、扩帮已完成，4月中旬安装，5月份可投产。S115104工作面现已开始掘进风机两巷。另外对4#煤也进行准备工作。二号井S214105工作面现已开始掘进风机两巷，各掘进工作面加快进度，确保接续正常。 做好采掘工程质量标准化管理工作 通过制定精品工程奖罚管理办法，在每月度的工作中促进矿井各业务科室的工程监管和日常工程质量的考核提高矿井工程质量标准化意识，坚持月考核月落实，奖优罚差，激励采掘区队提高工程质量标准。