员工绩效管理—葡萄图的应用说课材料.pptVIP

员工绩效管理—葡萄图的应用说课材料.ppt

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盐田事业部;引言;葡萄图简介;葡萄图简介;;葡萄图的实施; 每个员工每个月一张葡萄图,每位员工每个出勤日赋予基础分100分,每天根据员工的实际表现及其分类、程度,对积极的、正面的良好表现给予加分,对消极的、负面的不良表现给予减分,以《关键事件记录卡》为依据(见附件1),由直接上级第一次打分、填写书面评语并确定人事评价级别,再由管理处经理二次评价(见表1),最后根据规定的评价比率在部门内进行平衡,确定当天该员工的人事评价并得到一个总分,该总分按等级来区分葡萄的颜色,每个葡萄可有六种颜色,所有员工的葡萄图均在现场公开、公布,据此评价员工作为月度业绩评价和阶段性评优的重要依据。 ;葡萄图的实施;葡萄图的实施;葡萄图的实施;葡萄图的实施;葡萄图的实施;;关键事件记录卡;关键事件记录卡;关键事件记录卡; 谢谢!

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