2009年四好班子复习总结.docVIP

创 建 “四 好 班 子”申 报 材 料 ——六公司石武桥梁二部 二00九年,六公司石武桥梁二部“四好班子”建设在公司党委的正确领导下，以实践科学发展观和党的十七大四中全会精神为指导，以“重点工程夺红旗”、“党旗高扬石武线，中铁四局建新功”活动为主线，按照项目《开展“四好”领导班子活动规划和考核评比标准》、创建“四好班子”实施意见之要求，坚持“以人为本”“构建和谐”的工作理念，不断加强领导班子思想建设、组织建设、作风建设和党风廉政建设，项目部各项工作取得了一定成绩。截止到10月25日，分部完成建安产值19414万元，占局经理年度计划18768万元的103%，提前两个月完成全年施工生产任务。分部率先完成了首座搅拌站、首个中心试验室的建设及验收，并分别完成了首桩、首个承台、首个墩身的浇筑；分部在局经理部施工进度计划考核评比中连续五个月获得奖励；在公司石武铁路客运专线工程指挥部项目管理综合评比中获得第一名的好成绩；分部各部门在局经理部、公司石武铁路客运专线工程指挥部业务评比中多次夺冠；7月份分部代表局经理部参加了业主第二次质量信誉评价，并获得第一名；在公司上半年“重点项目夺红旗”劳动竞赛中获第二名，同时分部党委还获得局经理部党工委、公司党委先进项目党组织的光荣称号，创造了客运专线建设的“石武速度”。 现就本年度创建“四好班子”工作情况汇报如下： 一、强化领导、认真贯彻落实公司党委开展的“四好班子”建设活动。 为促进“四好班子”建设活动的开展，项目部制定了《2009年度创建好班子工作规划》。为了加强对创建活动的领导，项目部进行周密安排，成立了以项目经理、项目书记为组长，各部室负责人为成员的领导小组，研究并制定了“四好班子”创建活动实施意见和实施方案。创建目标为：按照六公司创建“四好班子”各项规定要求实现项目管理目标，班子团结、清正廉洁、有战斗力，并能优质高效完成本项工程。项目部形成了以项目党委为中心，各部室密切配合，齐抓共管的工作格局，为有效开展“四好班子”创建活动提供了组织保证。 实践证明，搞好党的建设，关键在班子建设。项目党委对此高度重视，制定并完善了各项措施，项目部班子认真落实三重一大、党政会签制度，建立了项目部党风廉政建设责任制，并与每位班子成员、部门负责人、党员签订党风廉政建设责任书，设置了《领导干部廉洁 勤政十二条规定》提醒卡。在学习上，项目部党委组织开展了“大反思、大讨论、大排查、大整顿、大提高”、学习实践科学发展观活动、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》及各级领导讲话精神学习等一系列活动，在公司“关于加强领导干部作风若干规定”学习活动中，项目部班子认真落实学习内容，对照要求找差距，不断提高思想认识，转变工作作风，增强领导班子的执行力和对项目管理工作的能力；项目部班子坚持每半年召开一次民主生活会，进行批评与自我批评，虚心听取群众意见，认真制定整改措施，不断落实为企业服务、为项目服务、为员工服务的举措，增强领导班子的服务意识；在政治上，项目领导班子以身作则，全面履行监管职责，项目部生产经理孙思华、易里鹏，每人分管6KM管段，每天他们都骑着助力车来回奔波于现场，局经理部领导这样评价他们，不管什么时候，只要我们到现场，北（段）有孙思华，南（段）有易里鹏，随时都能看到他俩。班子成员对各自分管的工作团结协作、认真负责，相互间彼此支持，分工合作，气氛融洽，起到良好的表率作用。 二、加强理论学习，促进班子团结，打牢“四好”基础。 1、注重加强员工理论学习，努力提高员工素质。在开展学习实践科学发展观和“学习十七大四中全会精神”活动中，项目部精心组织，周密安排，认真落实，将落实科学发展观和“会议精神”作为一项重要工作来抓，在学习过程中取得了良好的效果，有效的提高了党员干部的思想境界和觉悟。学习中，项目部领导把中心组学习与员工理论培训相结合，把学习实践科学发展观与各项大干活动充分结合起来，各项工作顺利推进，同时员工的政治业务素质也得到了较大程度的提高。 2、齐心协力，精诚团结，增强班子的凝聚力和战斗力。项目班子始终坚持民主集中制原则，坚持大事商议、小事通气的民主作风。凡是项目部重大问题一律由班子成员集体研究，民主决策，坚持按制度和程序办事，增强透明度。项目班子分工明确，责任到人。做到了既分工又合作，分工不分家，并做到互相协调、互相补位、团结和谐，形成了全局一盘棋，增强了班子的凝聚力和战斗力。 三、以项目施工生产为中心，全面提升项目综合管理水平。 项目年度生产任务的完成是项目各项工作运作的核心，是检验班子建设是否落到实处的有效手段。项目部承担石武铁路客运专线（河北段）SZ-3标张庄漳河特大桥12.004公里桥下结构施工，根据铁道部副部长卢春房关于“石武铁路工期提前半年”及京石公司“所有桥下结构必须在冬季前完工”的要求，结合工程项目实际，针对