团队经理角色定位培训课件.pptx

团队经理的角色定位 ——诺远资产培训管理中心前言团队经理的重要性企业的新衰成败不仅仅收到外部市场大环境的影响，更加受到企业内部基层团队优劣强弱的制约加强对团队管理者的培训，提高团队管理者的能力，是提高企业竞争力的关键作为企业的核心竞争力要以基层团队的工作绩效作为依托，以基层团队的实战能力为基础目录角色转变#1定位分析#2第一部分角色转变A:角色转变的对比B:角色转变的重要性C:角色转变的困难彼得定律：在层级社会组织中，每一个都会从原本能胜任的职位升到他不能胜任的职位上去。思考是否业务做的好，就一定能胜任团队经理？当团队经理和当客户经理的工作内容区别有哪些？角色转变的对比通才专才领袖英雄辅助者管理者角色转变的重要性给自己一个正确的定位，是成功的不二法门业务能力技术型精英型淘汰型指挥型管理能力角色转变的困难意识转变心态调整能力差异第二部分定位分析1：角色定位的意义2：所扮演角色需认清自己3：如何对于自己定位区域内各管理者的位置分析高层管理区域经理，城市经理目标的预见者目标计划的推行者营业部经理中层管理者团队经理基层管理者管理动作，目标计划的实施者基层员工团队经理在区域结构中的角色区域总城市经理高效执行营业部副理营业部经理团队经理执行关系做好风控协作配合进行管理组员后线团队团队经理的定位分析角色定位投资分析引才师人才的招募，面试人才的引进训练师进行培训提高业务员的各项技能管理者营造良好的，积极向上的氛围协调各部门关系执行者贯彻执行公司制度帮团队健康发展角色定位问题研讨1：工作中，你的员工对于产品大纲不是很能理解2：工作中，你的员工对于公司的制度感觉无所谓3：工作中，你的员工对于你的分配任务觉得无所谓，按照自己的工作去做你会怎么做？你扮演什么角色？你如何应对角色定位问题研讨作为执行者：执行公司指令是不是第一要素？作为管理者：关注组员动态，及制定高效管理策略作为训练师：善于针对员工的不同强项，有效的去强化员工的技能，以及弥补不足出现问题的时候，往往不仅仅这一次才导致的结果！合格的管理者，能及时发现问题，加强管理，提高执行力角色定位的重要性有目标，有方法高效率高质量高产能兵强马壮雷厉风行执行者引才师训练师管理者光杆司令无行动，无方式纸上谈兵消防员小保姆小官僚结束语知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强老子感谢聆听