安全工作总结及2016度工作规划.ppt

安全领导力 安全意识提升 本质安全改善 重点项目开展 安全文化 安全组织建设 安全基础管理 特种设备安全管理 年度检验 日常检查 安全改善 按时进行年度检验并索取报告 建立专项安全检查表，执行月检查 叉车倒车影像及行车记录仪的配备； 制冷、叉车充电室独立消防感烟报警器的配备； 叉车限速改善。 特种设备 管理 制冷压力 管道 电气消防 检测 安全领导力 安全意识提升 本质安全改善 重点项目开展 安全文化 安全组织建设 安全基础管理 相关方安全管理 专项会议召开 形成决议 监护人的固定、培养 施工项目监护人点检表 现状分析、职责落实、过程改善、结果评价 01 审核引进 风险评定 综合评定 培训考试 过程管控 准备阶段 实施阶段 效果评价 02 03 04 05 安全领导力 安全基础管理 本质安全改善 重点项目开展 安全文化 安全组织建设 安全意识提升 安全意识提升工作 年度安全誓师大会的召开 事故案例警示录的宣教验证 严抓员工 安全意识 持续开展每半月的事故案例警示录的编制下发学习，验证员工学习效果 建立公司全员的安全e讯群，每日发送安全小常识进行学习 持续开展作业行为观察工作，从源头上杜绝不安全行为的发生，纠正员工不良作业习惯 每半年对获得优秀安全班组、优秀安全员、安全之星的员工进行表彰激励，大力宣传，形成人人争当安全先进的氛围 落实班组安全责任划分及联保互保工作，一人违章多人受罚，形成强效的监督互查机制 全员安全 意识的养成 安全领导力 安全基础管理 安全意识提升 重点项目开展 安全文化 安全组织建设 本质安全改善 本质安全改善工作 改善前 改善后 改善前 改善前 改善前 改善后 改善后 改善后 滚轮间隙调整 轨道终端防护 旋转部位防护 运行轨道防护 持续开展机械伤害专项排查治理工作 1月份共计排查出27项不符合项，目前已经全部整改完毕。每季度将组织岗位人员进行专项排查，结合创可贴事件及作业行为观察输出结果共同开展。 安全领导力 安全基础管理 安全意识提升 重点项目开展 安全文化 安全组织建设 本质安全改善 本质安全改善工作 汇同液奶进行消防控制系统硬件设施、消防声光报警系统等进行全面维护保养 消防控制 系统改善 汇同液奶进行落实，全程参与设计、项目跟进、施工检查、项目验收管理 叉车充电室 建设 前处理噪声源普查分析，建立调研报告上报事业部，征询整改意见 噪音消减 依据人机交互原则，组织工厂从工艺、操作、维保等方面 建立安全隐患清单和标准作业程序 机械伤害 综合治理 开展聚苯板项目改造时，开展电气风险评估，对铺线过程进行要 求及全程跟进 消防电气 整改 对工厂聚苯板区域进行更换改造，整改过程安全监管 聚苯板 整改 消 减 风 险 安全领导力 安全基础管理 安全意识提升 本质安全改善 安全文化 安全组织建设 重点项目开展 重点项目开展 重点落实事业部三大主推工作，作业行为观察、创可贴事件、安全改善提案的实施管理工作，依据事业部即将下发的实施办法对标工厂，制定完善的开展方案。 安全改善提案 作业行为观察 1.全部关键岗位梳理操作项目、作业行为观察计划实施 2.组织观察小组现场观察、观察表逐项确定、家属参与 3.问题清单梳理分析、落实改善、形成标准 4.作业回录，形成不安全行为数据库，培训素材，形成闭环 1.每日晨会汇报、现场分析、共性排查、落实整改 2.急救箱事件全部进行视频还原录制，留存硬件改善的前后对比照片，形成数据库，培训宣教，形成闭环 1.安全提案提报指导手册制作下发、全员宣教 2.提案逐条分析、改善留存、落实验证、月度报告、表彰优秀 创可贴事件 安全领导力 安全基础管理 安全意识提升 本质安全改善 重点项目开展 安全组织建设 安全文化 安全文化建设 以最佳实践分享、事故分享和全员安全活动为安全文化建设主线，推动实施班组安全建设、作业行为观察、安全暂停、安全技能大比武活动等，鼓励员工参与安全管理，提升全员安全意识。 最佳实践分享 班组安全建设 作业行为观察 应急反应管理（双盲演练） 安全改善提案分享 工厂内安全暂停活动 集团内所有事故及时进行全员宣教培训验证 建立事故案例警示录 岗位安全技能大比武活动 安全辨识活动 安全月活动 消防月活动 安全知识竞赛 安全面谈 企属共管活动 事故分享 全员安全活动 序号 模块 行动计划 排期 责任人 1 安全组织建设 与安全主管每周面谈，兼职安全员每月面谈，制定行动计划 3月起 闫颜 2 安全组织建设 注安学习：6月开始每周布置学习章节及任务，下周互相提问验证，共同学习进步 6月起 闫颜、李淑娜 3 安全组织建设 优秀安全员评选表彰