领导者的人本思维资料教材.pptVIP

* 百年GE的基业常青之道 通用电气的首任总裁查尔斯·科芬Charles Coffin通过建立强有力的集权体系，有效完成了通用电气早年合并留下的整合难题 欧文·杨Owen D. Young将通用电气的产品线由商业客户拓展到大众消费者领域 查尔斯·威尔逊Charles Wilson应第二次世界大战之势，有效发展了飞机、船只及军工制造业务 拉尔夫·科迪纳尔Ralph Cordiner在公司规模迅速膨胀时开始了分权经营的努力，并极富创新的在董事长和总裁之间首创了首席执行官之职 雷金纳德·琼斯Reginald Jones 壮大了通用电气的国际业务及金融业务的实力，并被当时的美国舆论推崇为“美国商业领袖”。 弗雷德·博奇Fred Borch在原子能、飞机引擎和计算机三个业务上进行豪赌 并因飞机引擎一项业务的极大成功为通用电气在之后30年间带来数千亿合同 * 三一愿景： 创建一流企业 造就一流人才 做出一流贡献 核心价值观： 先做人 后做事 疾慢如仇 追求卓越 * 三一重工2次创业的领导团队 马云和阿里一线五虎将 卫哲、曾鸣、孙彤宇 陆兆禧、王涛 2007-11-06 阿里巴巴B2B业务香港上市 * 阿里巴巴集团宣布对旗下业务高层人事进行大规模调整 2007-12-24 * 做人与做事，两手都要硬 做人：培育人才 做事：发展业务 * 如何做人？如何做事？ 领导 明确使命 描绘愿景 建立机制 培养人才 鼓舞人心 管理 计划 组织 协调 控制 指挥 做人 做事 * 领导=/=管理 领导 基于“影响力” 直达“人 心” 核心是“信任、共识、依赖、激情” 管理 基于“权力” 约束“人体” 核心是“纪律、秩序、威慑、服从” * 对人的认识，是一个渐进的过程 劳动人事 人事行政 人力资源 人力资本 战略性 人力资本 资料来源：德路科咨询 薪酬和激励机制的变迁 能力素质和责任模式的变迁 * 对人的认识，直接推动企业经营管理思想和实践的整体发展 创新管理 价值管理 绩效管理 行政管理 科学管理 战略人力资本 人 力 资 本 人 力 资 源 人 事 行 政 劳 动 人 事 持续成长 创造分享 提升能力 维护秩序 劳动定额 资料来源：德路科咨询 * 澄清“人”与“企业”的关系，创新人才机制 企业家 决策层 执行层 基层主管 基层员工 命运共同体 价值共同体 事业共同体 成长共同体 利益共同体 1+1≥5.0 1+1≥4.0 1+1≥3.0 1+1≥2.0 1+1≥1.8 人员身份 关系类型 责任模式 资料来源：德路科咨询 商业模式创新 管理制度创新 发挥领导艺术 实施管理控制 做到自觉合作 关键职责/绩效 “企业成长” “企业盈利” “带好队伍” “完成任务” “履行职责” * 四种观念模式,四重事业境界 只做人不做事 基业常青 先做人后做事 持续成长 先做事后做人 平庸之象 只做事不做人 夭折之殇 * 总结：卓越领导、高效执行 以身作则 共启愿景 挑战现状 聚众成行 激励人心 明确自己的理念，找到自己的声音 个人行动与共同理念保持一致，为他人树立榜样 展望未来，想象激动人心的远景 建立共同愿景，感召他人为共同的愿景齐心奋斗 积极打破现状，视变革为机会，在变革中猎取机会 坚持摸索和冒险，不懈地从挫折和错误中学习，积累经验和成功 建立团队，强化共同目标和信任，促进合作 建立制度，通过分享权力和资源，加强组织能力 热情表彰，积极肯定团队成员的贡献 追求卓越，创造团队价值并共同庆祝胜利、慷慨分享果实和喜悦 * * 领导力Vs.执行力 领导者的典型困惑？ * 中国企业家群体的领导力缺陷 凭直觉而非思考 高层团队管理不善 针对本土创新不足 长于进攻疏于防守 资料来源：Hay（合益）集团《中国卓越企业领导人素质研究报告》 * 为什么需要领导而不仅仅是管理？ 农业时代（农民） 工业时代（工人） 信息时代（知识工作者） 创意/概念化时代(创意和同理心兼具的领导者) 物质丰富、科技、全球化 18世纪 19世纪 20世纪 21世纪 * 所谓领导，就是要创造一种方式让人们致力于不断进取追求卓越 领导者 追随者 管理者 服从者 Vs. * 领导者的“人本思维” * 公司发展和公司管控的核心 人 * 何谓“以人为本” 以“人利”为根本 以“人力”为资本 * 核心价值观：创造健康丰盛的人生 客户是我们永远的伙伴 人才是万科的资本 “阳光照亮的体制” 持续的增长和领跑 人才是万科的资本 1988 企业宗旨：建筑无限生活 企业愿景：成为中国房地产行业持续领