领导者--领导的内涵跟作用（ppt 69页）资料教材.pptVIP

领导是一种能将其想做的事或其发展设想成一种远见，并能使其他人理解、采纳这种远见，以推动这种远见成功的、现实的人。 －－杰克·韦尔奇 教学目标与要求 教学重点与难点 第一节 领导的内涵与作用 一、什么是领导 领导（lead，leadership)，顾名思义就是率领、带领、引导、指挥的意思。 所谓领导就是指挥、带领、引导、和鼓励部下为实现组织目标而努力的过程，实施并完成领导职能的主体是领导者。 第一节 领导的内涵与作用 二、领导过程的特点 领导的本质就是群体或组织成员的追随与服从。 领导是一种特殊的“投入”与“产出”。 领导是领导者被领导者及环境的函数。 第一节 领导的内涵与作用 三、领导影响力的来源——权力 （一）领导权力的含义 领导的权力指领导者有目的地影响下属心理与行为的能力。 （二）权力、影响与职权之间的异同 （三）权力的类型 权 力 的 类 型 小案例 于先生受命前往一家多年亏损的企业担任厂长。到任之后，他待人热情，早上早早地站在工厂的门口迎候大家，如果有的员工迟到，他并不是批评和指责，而是询问原因，主动帮助员工解决实际困难。一周下来，大家看到厂长每天都提前到厂，而且又待人热情，原来习惯于迟到的员工也不迟到了。从这件事情来看，是什么权力使于厂长产生了如此大的影响力？ A.个人魅力 B.专长权  C.合法权 D.A和C 第一节 领导的内涵与作用 四、领导与管理的区别 （一）领导与管理的区别 1．领导只是管理的一项职能。 2 ．领导与管理其他职能的区别表现在与人相联系的特征上。 （二）领导者与管理者的区别 管理者 领导者 行政管理 革故鼎新 模仿 独创 维护 发展 注重制度与结构 注重人 依赖控制 唤起信任 目光如豆 目光如炬 问怎样及何时 问什么和为什么 着眼于盈亏 着眼于远大前程 接受现状 对现状挑战 唯命是从 独立自主 把事情做对 做正确的事情 第一节 领导的内涵与作用 五、领导效能 领导效能是指领导者影响下属实现目标的实际效果。 实际效果包括两层含义：一是看目标是否实现，二是看目标是怎样实现的。 领导效能的两层含义表达了两种效果，第一层含义代表的是实现目标的物化效果；第二层含义代表的是实现目标的心理效果。 评价领导效能的标准必须包括目标的实现程度、员工的激励水平两类指标。 第一节 领导的内涵与作用 六、领导的作用 （一）指挥作用 拿破仑曾经说过：“只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵。” 我国也有俗语“千军易得，良将难求” 。 （二）协调作用 （三）激励作用 （四）控制作用 第二节 领导方式及其理论 一、领导特性理论 领导特性理论 现代领导特性理论 领袖魅力理论 领导特性理论 领导特性理论，又叫领导品质理论或领导特质理论，是以研究领导者个性特征为主要内容的一种领导理论。研究的目的是为了预测具有什么样人格特性的人才能成为领导者，并取得较好的领导效果。 领导特性理论主要包括： 传统的领