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明光海航大酒店 六和轩茶馆、 二楼茶艺区 经营管理方案 一、明光海航大酒店六和轩茶馆、二楼茶艺区定位分析 二、明光海航大酒店六和轩茶馆、二楼茶艺区业务模式 三、明光海航大酒店六和轩茶馆、二楼茶艺区竞争策略 四、明光海航大酒店六和轩茶馆、二楼茶艺区管理模式 五、明光海航大酒店六和轩茶馆、二楼茶艺区发展战略 一、明光海航大酒店六和轩茶馆、二楼茶艺区定位： 海南明光国际海航大酒店的六和轩茶馆、二楼茶艺区以中国传统文化为一个载体，通过提供琴、棋、书、画及茶产品和茶艺表演的服务，吸引热衷茶文化及中国传统文化的高端消费群体。 二、明光海航大酒店六和轩茶馆、二楼茶艺区业务模式： 1、产品组合 茶艺馆产品组合包括：茶器产品、服务设备等品牌元素、茶文化、服务配餐、演艺、音乐； 茶类：主要选择大红袍、铁观音、信阳毛尖、祁门红茶、西湖龙井、云南普洱等优质且具历史品牌的类别； 产品来源可以通过和厂家建立长期供货机制，拿货可以在马连道也可以和当地厂家建立战略合作。 器类：茶器的选择古朴自然青瓷例如汝瓷 服务设备：例如桌布、夹子、杯托等全部通过OEM的形式打上茗雅堂茶楼的品牌字样 茶文化:新芳茶楼的服务员不仅是服务喝茶的客人，每个服务员必须有自己擅长的茶类，还要具备茶艺表演和茶文化内涵。平常茶艺人员提供茶水和茶文化服务，后期可以接待外部茶艺表演活动，增加收入结构。 2、价格组合 茶楼产品价格相对其他茶楼的要定位高价，特别是礼品茶价格，茶楼可以和固定供应商合作经营茶礼品。 品名区价格可以根据现实客流情况决定。 3、促销组合 茶馆经营需要借助行业协会和媒体力量，通过定期举办茶文化沙龙活动等来提高茶馆人气和氛围。 4、渠道组合 供应渠道:中国十大名茶茶产区和长春市区店面渠道、厂地驻长春事处相关资源及优质厂家成本优势资源 营销渠道：茶馆会员管理机制及公关活动企业家主题活动人脉资源 三、竞争策略 茗雅堂茶楼相对于一些大城市已经成名的老舍茶馆、五福茶艺、怡青泉、问天阁、更香茶楼、吴裕泰茶馆等处于后起之秀，其立于会所之中但具红楼梦文化内涵的茶馆特性，唯有充分挖掘文化品位优势，做足文化底蕴，且在产品供应上能够拿到低价质廉才有绝对优势。 四、 管理模式 1、现场管理 现场管理的目的是为茗雅堂茶馆创造一个适合于经营的良好环境：空间布局、灯光照明、背景音乐。 茶楼最大的浪费就是现场空置率的浪费，所以有效利用每个角落，通过产品布局和产品结构等形式来实现随处皆营销随处皆茶文化的感觉。 2、员工管理 员工的时间管理和员工职业成长和绩效管理是茶馆管理中核心问题。通过会员管理机制和每个服务员都有自己客户管理档案的形式来刺激员工利用好时间。为每个茶艺人员设计茶叶品类专家概念，让每个茶艺员工都学有专长，职业能够得到提升和成长。业绩和效益挂钩的激励机制能够为他们创造效益。 3、服务管理 服务管理是把茶道要求的人之美（包括仪表美、风度美、神韵美、语言美、心灵美）体现到迎宾、咨客、茶饮服务、茶艺服务、配套服务、结算服务、投诉处理和送客等环节。 4、客户管理 建立客户档案，做好客户联络和店外服务。 最重要客户公司建档；其次由部门经理和茶艺员工逐级管理。 茶馆管理还包括：进货管理、仓储管理、财务管理 五、发展战略 1、塑造个性 茗雅堂茶文化个性名片解说 2、多元嫁接 昆曲、餐饮、音乐、书画、古籍等多元文化嫁接 3、抓住长尾 互联网人气加上线下茶文化体验中心。 4、激活传统 融合时尚和传统茶文化结合，吸引新生力量饮茶。 5、产业链接 展示OEM的茗雅堂茶产品和茶具产品，主打礼品市场和会员定制消费，提高消费现金流。 6、茶之旅结合 茶旅结合，探寻历史茶马古道文化，组织旅游团到其他地省观光 茶馆策划案 一、?项目介绍 1.?项目名称：“乐活主义”主题休闲会所（暂命名，详见附件－乐活主义介绍） 2.?经营范围： 1)?消费：品茶、品酒、咖啡、茶点、冷热饮料及特色食品等店内消费 2)?销售：茶叶、酒、咖啡、茶具、酒具、咖啡具、古玩、字画、特色茶点、工艺 礼品等店内物品销售 3)?娱乐：提供麻将、棋牌、茶艺、抽奖活动等免费服务 4)?活动：举办品茶会、品酒会、书画笔会、赛棋、赛诗等各种活动收入 3.?项目地址：青岛市南区山东路十号甲 4.?场地面积：200平方米（附设置草图） 1)?包间：2间＝8位 2)?小包间：1间＝4位 3)?四人卡座：5个＝20位 4)?双人卡座：3个＝6位 5)?大散座区（6人）：1个＝6位 6)?中散座区（4人）：3个＝12位 7)?小散座区（2人）：4个＝8位 8)?总座位数设计：64人，19桌，3包间 ? 二、?市场分析 1.?市场需求分析 本项目所在地为青岛黄金商务区，周边多以中青年中高端收入为主，该类人群追求的是精致的生活品质，交际应酬多，追求 \o 酒店