把隐患当事故处理工作汇报讲述.pptVIP

以对待事故的方式对待隐患，加强了隐患管理的严格程度，树立了像“敬畏事故”般“敬畏隐患”的氛围。 按照“先僵化再优化”的原则，以强制性手段组织隐患排查治理，对推行不利的单位和个人加以严肃批评。截止12月底，排查隐患5209项。其中，班组排查4278项，作业区排查521项，专业部门排查410项。按隐患类别分为，管理类621项，操作类566项，劳动防护类87项，设备设施环境类3935项。 树立了“居安思危、如履薄冰”的安全生产红线意识，更加深刻地认识到“把隐患当事故处理，把苗头当作问题来抓，将事故扼杀在萌芽状态”的重要意义。 转变一 取得的成效 提升了对隐患的认识 管理对象 管理时段 管理方法 管理内容 管理手段 隐患排查精细化管理水平提升 实施前的隐患排查工作，没有细化的对照排查标准，职工凭经验笼统的对环境、设备等进行排查，发现的都是直观性隐患，隐性隐患难以排查。特别是职工对“隐患”的危害认知方面还停留在隐患排查与己无关状态，通过结合岗位操作要点、异常情况下的处置等，制定包括作业前准备、作业中操作流程、作业后确认的岗位隐患排查标准，实现作业全过程隐患排查，增强职工自主隐患排查意识，为创建安全健康的作业环境提供保障。 事 故 事 后 应 急 伤 亡 被 动 隐 患 事 前 预 警 职业健康 自 主 转变二 取得的成效 全专业、全岗位参与，实现齐抓共管 开展隐患排查主要以安全专业为主，体现在阶段性、突击性比较强，搞运动式走马观花排查比较多，全员参与性差，很难实现有效的隐患排查治理。 检查凭经验排查，排查隐患没有具体的标准和排查隐患频次，相关制度可操作性差，排查隐患没有落实到人。 全员参与，明确设备等部门排查责任，明确每个区域、每台设备、每个部位的隐患排查责任人、检查标准和方法，充分体现了“四全”（全员、全面、全过程、全天候）管理。 全员职工按照制定的标准和排查的频次进行隐患排查，并且将排查隐患制度化，常态化，排查责任人更加明确，排查工作贯彻于一切生产经营活动中，消除隐患。 转变三 取得的成效 持续改进 四 通过实践进一步完善隐患排查奖惩机制，实现奖惩并举，奖罚分明，充分利用正激励和处罚的约束力，更好地调动广大干部职工参与隐患排查治理的积极性、主动性，实现自主排查，自主管控风险。 根据现场设备设施、环境状况及人员作业程序的变化情况，动态补充、优化隐患排查标准，使其更契合实际工作，更具有可操作性。 组织开展隐患识别培训，使职工熟练掌握辨识、排查隐患方法，提升隐患排查能力。 开展深化活动，将“把隐患当事故处理”工作与安全生产标准化、创建“无隐患单元”等工作有机结合，实现岗位及班组安全生产标准化。 进一步完善安全信息化管理，让信息化平台在隐患排查的过程中真正发挥“便捷、可视、常态”的作用。 持续改进 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * * * * “把隐患当事故处理” 试点工作汇报 首钢冷轧公司 主要内容 取得的成效 三 工作总体概述 一 二 持续改进 四 具体工作开展情况 工作总体概述 一 国务院安委办发《关于建立安全事故隐患排查治理体系的通知》及京政发《北京市人民政府关于推进安全生产事故隐患排查治理体系建设的意见》中，明确提出利用3年时间在企业建立隐患排查体系。 北京市领导提出的“把隐患当事故处理”是隐患排查治理体系中的重要环节，是推进隐患排查体系建设的手段。 按照国家及北京市隐患排查体系建设工作要求，首钢总公司2015年3月份制定并下发了《“把隐患当事故处理”试点工作方案》。 工作总体概述 背景介绍 以实施分级分类管理为基础 以建立专业信息化系统为平台 以制定隐患排查治理标准为依据 以开展自查自改自报、部门指导监督考核为核心 动态、实时 安全隐患排查治理体系 全面落实安全生产“党政同责，一岗双责、失职追责”要求，大力倡导“事前发现比事后解决问题更重要”、”隐患是事故发生的根源“的安全文化理念，建立动态、实时的隐患排查治理体系。 工作总体概述 工作思路 1.完善隐患排查治理责任制 2.