投入产出控制.pptVIP

投入/产出控制 通过关于能力需求计划执行情况的投入/产出控制报告，来监控能力需求计划的执行。 应当指出能力计划容许的偏差限度，例如，累计偏差超过一周能力的一半。 一旦从投入/产出报告发现偏差超过容许限度，则应采取措施，使生产运行重上计划的轨道。 根据投入/产出报告，分析偏差的原因（投入？产出？） 重复生产 是离散生产类型的一种，是一种特定的车间作业形式 产出率均衡，工艺路线固定 物料移动采用拉式：下道工序需要时向上道工序领取物料 物料消耗的统计采用倒冲方法 2.14 采购作业管理 采购作业管理的重要性 采购作业管理的工作内容 采购计划法 采购作业管理的重要性 制造业的一个共同特点就是必须购进原材料才能进行加工，必须购进配套件、标准件才能进行装配。 为按期交货、满足客户需求，第一个环节就是采购作业。 采购提前期在产品的累计提前期中占很大比例，不可忽视。 采购作业管理的重要性 运行MRP的结果一方面生成计划的生产订单，另一方面生成计划的采购订单。生产订单的完成在很大程度上要受到采购作业的制约。 外购物料的价值和费用在很大程度上影响着产品成本和企业利润。 采购作业管理直接影响库存价值 采购作业管理的工作内容 货源调查和供应商建档评估 选择适当的供应商，（价格、质量） 核准并下达采购订单（必要性、正确性，与供应商洽谈） 采购订单跟踪（抽检货品质量、控制进度） 到货接收和采购订单