煤炭资源勘查监理培训教材.docVIP

谈谈如何做好煤炭资源勘查工程监理工作 ——11年3月18日权巨涛（估计3小时） 考虑到煤炭资源勘查工程总体上是以钻探工程为主，这里将围绕钻探工程的监理工作，谈谈个人的工作体会，不当之处谨请批评指正。 一、建立监理组织机构，确定监理工作程序和方法 1、建立监理组织机构 一般应按照《监理合同》的约定和勘查工程的施工规模进行组织与确定。 1）监理人数 6台钻机以内时，常驻现场的监理人员保持在1～2人，其中1名地质监理常驻，其他专业监理，可分阶段入场； 6～10台钻机时，常驻现场的监理人员保持在2～3人，其中2名地质监理常驻，其他专业监理，可分阶段入场。 2）机构与分工 总监1人：全面负责。可以设1名总监代表，负责签署开工报告、工程竣工报告、签署工程结算书（结算审查意见书）和工程重大事宜协调。 地质专业监理：负责测量、填图、钻探工程、煤质采样与测试、地质“三边”、单项工程验收、勘查报告审查。包括煤层气参数井工程的采样解析、试井等。 物探专业监理：负责地震、电法工程监理，协助地质专业监理做好地球物理测井、单项工程验收的测井资料验收、勘查报告中的物探专业部分成果审查。 水文专业监理：负责水工环地质调查、水文填图、抽水试验、水样采样与测试、水文地质分项工程验收、勘查报告中的水工环专业部分成果审查。 其他监理：可依据工程性质确定。如：单纯的煤层气生产井施工工程，可以配置钻探监理等。 2、确定监理工作依据 监理进场前（尤其是总监），首先要做的工作是审查四类文件：招标文件、投标文件、甲乙双方签订的勘查合同和勘查设计。勘查合同和勘查设计是决定勘查工程是否可以实施的重要文件之一，也是监理工作的法律依据。因此，必须一字不落认真审查，这也是能否接受这项工程的第一关。 1）招标文件的审查 招标文件体现了甲方（也称建设方）对工程最初的基本要求，审查重点一般是：工程的目的与任务、工程施工的客观条件、施工队伍的资质、设备、组织机构、人员结构、质量保证体系、施工规模、施工管理、工期、工程量与质量、成果提交等基本要求。 审查的目的是从中发现哪些要求不符合或达不到工程要求目的与任务，或者工程难于实施、无法实施的因素。 例1． 2）投标文件的审查 主要查看施工单位的承诺，是否达到招标文件的要求。 例1的结果：武断的招标单位碰到了窝囊的第一个中标者。 3）勘查合同的审查 主要查看甲乙双方的约定，包括：质量、工期、价格、结算方式、违约责任，以及合同的附件。 4）勘查设计的审查 设计的批复文件，设计明确的工作目的任务、工程量、执行的规程规范、工作要求、质量要求等。 5）注意的问题 A合同与设计有无矛盾之处。例2。 B合同中不明确或不具体的条款，导致监理的工作无从下手。例3。 C合同或设计的质量要求与相关规程不符，存在影响工程质量与报告质量的隐患。例4。 D上述的不一致导致的后果 增加监理工作量、工作工期和责任，但是，甲方不见得多给监理工作费。 E审查结果的处理 审查的结果必须及时以书面形式向甲方提出，指出问题所在、问题严重程度、解决问题的建议和期限，并在开工前的第一次例会前落实问题处理的情况或结果。 F忠告 一个工程一个情况，总监一定要根据工程的侧重点把好事前审查关口，并且一定要让每个监理清楚，防止问题出现后造成监理工作被动。例5。 3、确定监理工作程序和方法 监理工作程序和方法是监理在首次例会上必须向甲乙双方明确的内容之一。 1）工作程序的确定 严格的讲，监理的工作程序应执行《监理规范》或《煤炭地质勘查监理工作指南》。但是，实际上煤炭资源勘查监理工作程序比较简单，没必要按照建筑工程监理的程序生搬硬套。我个人认为主要做到以下几个方面就基本能满足要求。 A施工准备阶段的监理 注意以下两点： 开工前的首次例会前，同甲方沟通，确定统一的工程管理要求。例如：磁西勘查工程，分9个标段9个施工单位，我们替甲方拟定了施工管理要求，在首次例会上以文件的形式下到9个施工单位，事实证明这个要求对以后的工程管理奠定了良好的基础（见磁西施工管理要求文件和附表）。 每个单项工程开工前，重点审查人、机、料、法（资质、单项设计）、环（施工地点）能否符合开工条件，同时审查移孔申请和签署开工报告。 B施工阶段的监理 按照监理实施细则进行，监理的结果体现在日志、月报、例会纪要等记录中。 C工程验收监理 分为现场初步验收、室内验收、主要是确定单项工程质量级别。 D工程款结算监理 体现在阶段结算审查、签单。 ABCD四个程序贯穿于“事前、事中、事后”控制。因此，监理工作的重点是过程控制。 2）监理工作方法 A监理要根据勘查设计和勘查合同制订监理工作计划，一般可以通过列表的形式给出 时间安排 监理工作内容 日常监理 阶段成果 备注 监理工作计划编制后，要报甲方批准，在例会上向施工方通报。 B现场跟踪检查（包括旁站）