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物流管理制度 第一章 总则 第一条 物流部是公司实现商品、包装物、宣传促销品等实物资源向 销售终端合理配送的功能性、服务性部门。 第二条 为保障公司在途、库存商品的管理，及时了解公司经营商品 的情况及防范风险，特制定本制度。 第三条 公司从事商品经营的各业务部在销售活动过程中均要严格执 行本制度。 第二章 物流部职能及物流管理范围 第一条 物流部要保障物流体系运作的高效率，与营销部门紧密协 调，对前台网站销售的客户订单进行处理并提供配送服务与监控。 第二条 保障在途、库存商品的完整性。使商品从入库到销售完毕的 过程中， 商品质量及实质形态无任何改变， 尽量确保商品在存储及运 输过程中无损耗。 第三条 科学合理地进行商品的调配、储存、运输，不断降低运营成 本，减少货损。 第四条 组织商品售后逆向物流过程， 辅助协调售后服务。 辅助协调 营销部做好退 /换货、物品缺失等异常情况的处理。 第五条 物流体系指与商品经营相关的业务活动流程， 包括商品的入 库、储存、发货、配送、订单查询等相关信息的处理。 第六条 物流管理包括物流过程管理和公司内部物流单据管理。 物流 1 / 10 过程管理是指对入库商品至销售商品的过程进行全程控制， 即对实物 的流动过程及其数量、 质量进行实时监控； 内部物流单据管理是对物 流单据的具体要求以及内部流转进行规范。 第三章 物流部组织架构及岗位描述 第一条 物流部组织架构图 物 流 经 理 仓储主管 物流主管 仓库管理员 物流专员 第二条 岗位职责描述： 1、物流经理 1) 物流管理工作计划与预算的制定、审批与实施。 2) 物流系统的设计、 调整、制度的建立，协助相关部门对商品储 存、运输、调配等工作进行管理。 3) 保障物流部正常运作的同时具产生有高标准、高效率的业绩， 对相关业务信息及时向营销部、财务部等接口部门进行反馈与沟 通。 4) 对物流仓储工作进行指导和检查。 2 / 10 5) 掌握发货与库存的动态变化，协助采购部门做好采购订货计 划。 6) 负责物流部员工的管理与考核。 2、仓储主管 1) 对于公司商品的入库、存货、提货过程进行全面的管理，并负 有领导职责。 2) 做到出、入库准确高效，日清日结，保证商品的安全与记录的 正确、清晰。 3) 做好订单处理的协调安排， 持续改进操作流程与方法， 不断提 升库存内运营效率与质量。 4) 与采购部门对接好入库商品， 组织好入库商品的质检工作， 保 持与相关部门的沟通，确保入库、存库商品的质量。 5) 熟悉商品摆放原则，快速、高效完成订单分拣工作。 6) 各项进出库单据的保存与留档。 7) 完成上级领导安排的其他临时工作。 3、配送主管 1) 了解商品属性， 对打包商品的包装安全负责， 持续改进包装过 程中的流程和安全质量，不断提升工作效率和标准。 2) 按照公司客户服务标准对客户涉及物流部门的投诉、 建议进行 处理与跟踪。 3) 负责第三方物流配送商的开发工作， 对配送商服务质量进行考 评和筛选。 3 / 10 4) 收集客户投诉及建议， 协助物流部门持续改进操作模式与客户 服务手段。 5) 订单的分单、合单处理，合理有效的控制物流配送成本。 6) 与仓储协调沟通，保证订单处理及配送的高效率及准确。 7) 订单配送异常的处理流程设计及实施， 保证部门工作的顺利进 行和有序开展。 8) 物流配送成本的核算及运费结算工作，确保财务工作的准确 性。 9) 与第三方物流公司仓储代发货进行及时的跟踪，包括商品发 货、包装、时效、到货安全性以及售后服务和仓库盘点工作， 确保订单及时有效地发出到客户手里。 10)完成上级领导安排的其他临时工作。 第三条 物流部门岗位设置原则及考核宗旨 1、物流部门组织机构按照定岗不定人的原则进行，对主管以下的工 作人员采取一人多岗进行分配， 如工作量持续增加， 导致该人员工作 完全饱和，进行增员，岗位剥离，以增加人员利用效率、降低成本。 2、对于人员绩效考核指标的设定，只设置岗位操作指标，采取“谁 操作、谁负责”的方式对员工进行绩效考核。 第四章 物流过程管理 第一条 商品在入库前，商品本身粘贴的标签必须有与采购申请单、 销售网站上同样的商品名称、条形码、保质期至等等相关商品信息。 4 / 10 第二条 商品在入库前，必须经过相关采购人员对质量、规格、数量 等商品信息与供货商进行确认后入库存储。 对于特殊存储条件的商品 需与采购质检人员做好保存要求记录，并按要求进行存储。 第三条 商品存入仓库后，应及时将商品信息输入到后台管理系统 中，使客服人员快速查询到商品库存情况。 第四条 商品出库， 客服或者销售应当出具客户订单， 物流人员应严 格按照商品发货流程进行操作。 第五章 内部物流单据管理 第一条 客服部负责对商品的发运过程进行