领导用权艺术资料教材.pptVIP

领导用权艺术 * 主要框架 领导用权的含义 领导者的权力观 领导用权的原则与误区 领导者用权的艺术 领导者授权的艺术 * 领导用权的含义 权力 权力指通过法定程序授予的、为实现组织目标、在实施领导过程中，对下属施行的强制性影响力和制约力。 领导用权 所谓领导用权，就是领导者使用或行使权力。其方法和艺术，被人们称为用权之道，就是领导者在遵循用权原则的基础上，创造性地使用权力来实施有效领导。 * 一只羊站在高高的屋顶上，看见一只狼从屋旁走过，于是骂道：“你这只笨狼，你这只傻狼！” 狼向上望了望，对羊说道：“你之所以能骂我，只不过是因为你站的位置比我高罢了。” 这里反映了职权的强制性，企业给了每个层级上的领导一些资源，他们再通过这些资源强制别人按照自己的意愿来做事。这种强制性的好处在于效率高。它的缺点就是容易造成下属对权力的抗拒。 权力除了职权外，还有个人权力，领导者不能把职权作为支撑领导权威的唯一要素，而是要把个人权利考虑进来，依靠人格的感召力来保障领导活动的顺利进行，则更符合领导的本质。 权力怎样来理解，怎样来运用？ * 领导权力是发挥领导职能的前提与保证。领导者要发挥领导职能，不仅要有权力，而且要会行使权力，懂得行使权力的方法与艺术。 一个领导必须成为掌握权力的高手，既能重权又能藏权，既能强权又能护权，既能集权又能授权，既能争权又能让权，既能谋权又能升权，才能把难事办得顺当，把不利化为有利，使企业变得章法严明、环节紧凑，效率倍增。 * 领导者的权力观 如何正确地对待手中的职权，是领导者能够取得成功的关键所在。 民本权力观 代理权力观 责任权力观 积极权力观 * 领导用权的原则与误区 用权的原则 规范化用权：遵守法定权限，不对上越权和向下侵权。 谨慎性用权：不轻易运用法定权力，但必要时敢于果断用权。 实效化用权：保持权力的诱导和控制功能，不能被逾越和冲垮权力底线。 灵活性用权：以个人影响权弥补法定权之不足，使下级达到自觉服从。 * 用权的误区： 越权：越权是指领导者拥有或使用超越个人领导职能之外的权力。 越权的表现形式： 第一种是在范围上的，领导者超越自己职责权力范围去用权。 上级对下级越权------ “越俎代庖” 下级对上级越权------ “先斩后奏” 第二种是在权力的使用上越权。 唯权是从：权力就是真理，权力就是一切，所以在行动上就盲目地崇拜权力，唯权是从。 用权家长制：“君王一言定乾坤，黎民徭役无尽头”。 * 放任用权 牧羊式用权：即领导者对待下属放任自流，像牧羊人放羊一样，一切顺其自然。 无反馈式用权：领导者在作出决策后，放任下属去做，不要求反馈情况，自己也不去了解情况，听任下属自行处理。 不讲用权效益：现在有些领导者在用权时只讲场面上轰轰烈烈，不管实际效果，只做表面文章、玩数字游戏，最后却没有效益。 * 有权不用 有的领导不敢用权，原因是： (1)他对各种情况和内部联系不清楚，在处理有关问题时，就犹豫不决，下不了决心，难以决策； (2)还有的人在应当履行职责时，碍于情面，怕得罪人，无原则地迁就照顾，不敢行使权力； (3)有人认为反正“一把手”说了算，我这一票的作用无足轻重； (4)还有的人自己不用心，加上能力不强，别人不把他当回事，大权旁落，有了权也用不上。 玩弄权术 权术的表现很多：弄虚作假、欺上瞒下，阳奉阴违、两面三刀，无中生有、节外生枝，口蜜腹剑、笑里藏刀，消除异己、拉帮结派，丧失原则、左右逢源，投机钻营、八面玲珑，见利忘义、曲意逢迎，等等。 * 领导者用权的艺术 二、分配权力 1、大胆放手 2、适当超脱 3、知人善任 4、虚怀宽宏 三、管理权力 领导者对权力的管理，实际上是对掌权人、用权人的管理。 高层的领导者主要担负决策和指挥，应重点管理和考核其权力的组织效应； 中层领导担负综合协调工作，应重点检查其权力管理效应； 低层领导主要担负执行政策，组织实施，应重点管理考核其权力行使的操作效应。 一、巩固权力 1、创造自己的传奇 2、保持适度的距离感 3、成为主宰 4、协调各方面的关系 * 授权的含义及原因 授权 授权是指领导者将自己一定的职权授予下属去行使，使下属在其所承担的职责范围内有权处理问题，作出决定，为领导者承担相应的责任。 管理的灵魂之所在------ 帅才善点将，将才善点兵。 * 基层管理者 高层 管理者 中层管理者 操作人员 权