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前台员工只对下列单品使用紧急补货单 Front office team only can use emergency replenishment for below items: -高周转单品 High Rotation Items -顾客需求 Customers Needs -公司团购 Company Purchase 在卖场扫描需紧急补货单品 Scan emergency replenishment item in sales area 1 根据清单备货并放在中转区 Prepare the Goods according to the list, and put in transit area Inform front office team after the goods has been prepared 完成备货后通知前台 在卖场补货 Replenishment in sales area 2 3 4 紧急补货流程Emergency Replenishment Process: 前台 / 卖场 Front office teams / Sales area 后台 / 库房 Back office teams / Storage area 步骤4: 控制 紧急补货单品 Step4: Control Emegency Replenishment Item Request IN 提供申请单 Products OUT 商品出库 TOP 2 阶段: 门店必须遵循的5要点 Team Organization step2: only 5 key points need to be followed at store level: 定义 “禁止入库单品”清单 Define the “ Forbidden in storage item” list 统计并固定所有单品的 Correct and fix for all items: : 台面量No.of facing 实际满排面量Real Shelf Capacity 良好的库房整理 Well arrangement of the storage 1 2 4 100%执行 “到货”补货流程 以便优化前后台的工作 Follow “Just delivery goods” replenishment process 100% to facilitate front and back office work. 3 根据合理排班分配工作 Adjust work according to a reasonable working schedule 5 C onclusion 总结 自从执行TOP2,门店补货率提高了60%。 After launched team organization step2, the replenishment rate was increased 60%. T eam Organization Step2 Result TOP2 成果 与2007年11月对比, 杂货处和百货处的库房单品数量分别下降了20%和12%Compared with Nov.2007 we decreased the number of items in the storage for -20% in Grocery -13% in Bazaar. T eam Organization Step2 Result TOP2 成果 Thank You * * * * * * * * * * * * * * * 以利润为中心的库存管理jimmy li 营运悟道 目的 Objective : 良好的门店管理能强有力的提高生产力 Strongly Improve our productivity with better store management. 完全优化了门店整个商品流的管理系统 We totally reorganize store management system and work on full merchandise flow. T eam organization Step2 TOP2 优化TOP第1阶段 的目的是简化前后台工作 We have optimized TOP step1, in order to simplify the job between back office and front office : 自动补货 Automatic Replenishment T eam o
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