第十二章创业管理.pptVIP

第十二章 创业管理;【学习目标】 ;第一节 创业活动和创业研究;（一）创业的含义; 哈佛商学院教授史蒂文森(Stevenson)的定义是：创业是不拘泥于当前资源条件的限制对机会的追寻，将不同的资源组合以利用和开发机会并创造价值的过程。 ;（二）创业与创新;（三）创业的特点与本质;表12-1 创业的本质;二、创业研究; 创业活动因其机会导向、不拘泥于资源的约束条件下的快速行动、富于创新并积极承担风险等本质特点而不同于常规的企业经验活动，创业活动的独特性引起了现代管理理论特别是战略管理学者的兴趣和关注，创业研究已形成一般强劲浪潮并进入管理学领域的主流研究范畴，创业研究已成为管理学界发展速度最快的学科领域之一。 ;第二节 创业精神和创业机会;一、创业精神;（一）欲望;（二）自信;（三）忍耐;（四）胆量;二、创业机会;（一）创业机会的含义; 创业机会不同于有利可图的商业机会，其特点是发现甚至创造新的“目的—手段”关系来实现创业租金，并对 “产品、服务、原材料或组织方式”有极大地革新和效率的提高。 ;表12-2 根据目的—手段关系明确程度的机会分类;（二）创业机会的来源;第三节 企业的开设及法律形式的选择; 一、创办企业的程序;二、企业法律形式的选择;三、公司制企业;2.缺点 （1）组建困难，组建成本较高，政府有较多的限制(注册资本、产业政策)。有些还要审批。 （2）税负相对较重，往往需要交纳双重所得税。 （3）组织相对复杂，协调成本高，定期公布财务信息，保密性较差。 ;四、各类企业法定形态的差异;因 素;第四节 大学生创业;一、影响大学生创业的因素;二、大学生创业的准备和历练;三、灵活就业的好处