领导力的阶梯式上升资料教材.pptVIP

三、浇树浇根，带人带心—领导力的关键 (四)如何提高团队执行力？ 6、建立起有效的绩效激励体系 摩托罗拉的管理理念：企业管理＝人事管理，而人事管理＝绩效管理。 三、浇树浇根，带人带心—领导力的关键 (四)如何提高团队执行力？ 7、营造执行文化 要从以下几方面入手建立执行文化： 其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小失误； 其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作； 其三，责任导向：提倡“领导问责”，出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心 其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明 案例:敖包的故事 三、浇树浇根，带人带心—领导力的关键 (四)如何提高团队执行力？ 8、有坚韧的情感强度 领导者首先是“有性格”的人，总是坚决拥护某种事物——一种价值、一个理想、一项事业。另一方面，表现在有韧性上,认准的事，无论遇到多大的困难，都能忍受压力、自我调节、自我激励。 案例：秀才做梦 四、优秀距离卓越有多远——领导艺术修炼 (一)提高领导效能 案例: 一个年轻的妈妈发现时针已指向23：00，于是就催促自己的小孩说： 马上关掉电视，已经很晚了，快睡觉吧！ 这时，小孩针对妈妈的责备会做出两种反应：一是小孩根本不理会，对妈妈的话充耳不闻，照看不误，并且被电视的情节吸引住了。这时，作为领导的妈妈，其领导行为就失败了，即属于领导失败；二是小孩听从妈妈的话，并按要求关了电视，这时作为领导的妈妈其领导行为就成功了，属于领导成功的情况。 但是，这个小孩如果关电视是心甘情愿、高高兴兴的，此时妈妈的做法就是有效领导；如果小孩有抵触情绪，表现出极大的不满，这时妈妈的领导效能则是无效的。 四、优秀距离卓越有多远——领导艺术修炼 分析: 从上述案例可以看出，作为领导，产生一个让部属去做工作的行为，会出现两种结果：成功与失败。而成功领导的结果又有两种：有效和无效。这就是领导的效能。 四、优秀距离卓越有多远——领导艺术修炼 (二)决策的艺术 管理学上有一句名言：一个错误的决策100个行动也无法挽救。 注意以下方面： 1、慢条斯理和雷厉风行※案例 2、弄清实质，抓住要害。 3、多谋善断，集思广益。 4、以变应变，抓住时机。 5、抓好信息※，增强预见。 四、优秀距离卓越有多远——领导艺术修炼 ——决策前做好五个问答，可有效减少失误。 “何事”即“What” “为何”即“Why” “何人”即“Who” “何时”即“When” “何处”即“Where” ——决策时要考虑五个因素，以全面提高决断的质量 考虑风险（Risk ） 考虑对手（Rival） 考虑关系（Relation） 考虑报酬（Reward） 考虑结果（Result） 四、优秀距离卓越有多远——领导艺术修炼 ——决策时要打开选择的空间 任何决断都要扩大空间，扩大配置资源的半径 。 ——决策时要排出标准的顺序 ——决策时要借助“外脑” 四、优秀距离卓越有多远——领导艺术修炼 (三)应变艺术 需要注意： 1、敢于应变，敢担风险。※案例:英国探险队长2、几套方案，适应变化。3、提高素质，善于应变。 4、加强储备，搞好开发。 5、不怕受挫，百折不挠。 四、优秀距离卓越有多远——领导艺术修炼 (四)指挥艺术 1、健全责任制，实行目标管理。 2、建立指挥系统。3、慎重决策，灵活指挥。4、抓住信息,抓住反馈。 5、亲自动手，亲临现场。 四、优秀距离卓越有多远——领导艺术修炼 (五)抓总的艺术 1、实行例外原则。制度规定的事和各级负责之事，由各级去办，按规定去办。 2、下放权力，搞活基层。 3、抓大事、抓决策。领导的主要责任是掌握政策，用好干部。作为企业领导要集中力量抓好大事，抓好决策，抓好开发。 四、优秀距离卓越有多远——领导艺术修炼 (六)统筹、协调的艺术 1、设置智囊团、参谋部，帮助领导统筹决策。 2、掌握情报，分析资料。 3、事先告知，充分酝酿。4、互通情报、沟通语言。 5、言而有信，抓好开头。 四、优秀距离卓越有多远——领导艺术修炼 (七)授权的艺术 1、大权独揽，小权分散，办中有决，不离原则。 2、分工明确，权责相称，有职有权。良好的命令要具备完整、明确、可行三个要素。 3、合理分工、责任落实。能分派给一个人完成的工作和任务，决不分派给两个人去完成；分给集体的工作要明确负责人，坚持抓头头，由头头抓工作。 4、工作的难度应该比承担工作的人平时表现的能力大些，使其有紧迫感，完成后有成就感。 四、优秀距离卓越有多远——领导艺术修炼 (八)用人的艺术 李嘉诚用人心得：“大部分