IBM—新奥IT战略规划—04部门职责优化建议报告.ppt

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2019-09-29 发布于河南
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IBM—新奥IT战略规划—04部门职责优化建议报告.ppt

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2004年8月5日 CHANGAN AUTO POV STUDY| 保密 IBM Confidential 象舞计划新奥燃气管理体系框架与组织职能 2006年4月29日目录燃气控股公司治理结构新奥燃气总部、区域协调中心、成员单位定位新奥燃气的公司总部组织职能设计成员企业组织职能设计附录新奥燃气需要进一步发展和培育公司总部管理能力初步建议新奥燃气公司总部需具备重点培育的核心价值燃气控股控股组织近期框架设计建议燃气控股控股组织远期框架设计建议目录燃气控股公司治理结构新奥燃气总部、区域协调中心、成员单位定位新奥燃气的公司总部组织职能设计经营计划部人力资源部财务管理部资产管理部客户服务部物流公司工程公司成员企业组织职能设计附录战略绩效流程对组织职能提出的要求，主要职责说明战略绩效流程与组织决策模型（ RACI）目录燃气控股公司治理结构新奥燃气总部、区域协调中心、成员单位定位新奥燃气的公司总部组织职能设计经营计划部人力资源部财务管理部资产管理部客户服务部物流公司工程公司成员企业组织职能设计附录人力资源管理流程对组织职能提出的要求，主要职责说明人力资源流程与组织决策模型（ RACI）目录燃气控股公司治理结构新奥燃气总部、区域协调中心、成员单位定位新奥燃气的公司总部组织职能设计经营计划部人力资源部财务管理部资产管理部客户服务部物流公司工程公司成员企业组织职能设计附录财务管理流程对组织职能提出的要求，主要职责说明财务管理流程与组织决策模型（ RACI）组织职能设计－结算中心组织设计方案说明结算中心主要职责说明成员企业财务部门资金管理主要职责说明财务共享服务中心主要职责说明组织职能设计－财务共享服务中心组织设计方案说明目录燃气控股公司治理结构新奥燃气总部、区域协调中心、成员单位定位新奥燃气的公司总部组织职能设计经营计划部人力资源部财务管理部资产管理部客户服务部物流公司工程公司成员企业组织职能设计附录资产管理中心主要职责说明资产管理目录燃气控股公司治理结构新奥燃气总部、区域协调中心、成员单位定位新奥燃气的公司总部组织职能设计经营计划部人力资源部财务管理部资产管理部客户服务部物流公司工程公司成员企业组织职能设计附录客户关系相关组织决策模型目录燃气控股公司治理结构新奥燃气总部、区域协调中心、成员单位定位新奥燃气的公司总部组织职能设计经营计划部人力资源部财务管理部资产管理部客户服务部物流公司工程公司成员企业组织职能设计附录物流管理流程对组织职能提出的要求，主要职责说明能源采购流程与组织决策模型（ RACI）目录能源物流公司组织调整建议燃气公司采购组织调整建议物流组织调整与物流流程的范围一致现状分析：基于战略和核心能力展开的发现流程分析：围绕业务体系的建设组织调整：基于战略核心能力和流程体系的设计能源能源物流公司目前的组织结构能源能源物流公司的组织调整变化能源能源物流公司未来的组织结构新奥燃气控股公司采购管理委员会负责新奥燃气采购政策和规则的制定，并审核能源采购合同目录燃气控股公司治理结构新奥燃气总部、区域协调中心、成员单位定位新奥燃气的公司总部组织职能设计经营计划部人力资源部财务管理部资产管理部客户服务部物流公司工程公司成员企业组织职能设计附录工程公司组织结构目录燃气控股公司治理结构新奥燃气总部、区域协调中心、成员单位定位新奥燃气的公司总部组织职能设计成员企业组织职能设计附录通过九项组织结构合理性检验，总体上，从运营现状看，燃气公司现有的组织结构存在一定的问题。成员企业近期框架设计建议参考能源物流公司的经验及采购集中的设想，建议将燃气公司的能源与物资的采购职能合并，成立采购部燃气公司采购部的主要职责说明 Centrica的公司治理结构为典型的英美模式，董事会是经营决策机构，并通过若干专业委员会实现对管理层的监管和控制 Centrica董事会定位于对公司战略大方向的把握和对经营管理层的监控确立公司发展战略及重大政策方针选拔、监控、评估、酬劳和替换CEO及其他高级执行官员，确保管理层的换届继任审议和批准公司年度业务计划、财务指标，及重大的并购和资产处置集团的内部控制体系, 以及公司治理将公司业绩与战略计划和业务计划相比较进行监控确保道德行为及遵循法律、审计和会计准则及公司自己的治理文件评估自身实现董事会职责的有效性行使法律规定或在公司治理文件中划归董事会的其他职责 Centrica董事会的人员配置