管理学原理__第9章节领导资料教材.pptVIP

从本质上说，建立基础不同：管理是建立在合法的、有报酬的和强制性的权力基础上的；领导可能是建立在合法的、有报酬的和强制性权力基础上的，但更多的是建立在个人影响力、专长权及模范作用等基础上的。 领导者不一定是管理者，但管理者应该成为领导者。 管理学探讨的是：管理者如何成为领导者。 领导的职能 1、目标确立职能 2、总体规划职能 3、激励职能 4、监督指导职能 5、协调控制职能 二 领导理论 人性假设 （一）“经济人”假设 亚当.斯密 X理论 （二）“社会人”假设 梅奥 （三）“自我实现的人”假设 麦格雷戈 Y理论 （四）“复杂人”假设 超Y理论 某单位领导从职位退下来后，便受到了过去单位同事的冷落，这反映了他过去在单位中拥有的权力来源可能比较缺乏： A.专长权 B.个人影响权 C.法定职权 D.惩罚权 总经理办公室的王翔受命组建企业的信息中心。为此他在企业内挑选了一些人员作为信息中心的工作人员，包括小陈、小蔡和老林等。其中小陈是王翔的中学同学。在王翔看来，小陈虽然人比较朴实，但能力实在有限，做工作虽然不至于犯什么错误，但动作太慢。尽管如此，王翔觉得小陈其它方面，如为人等还是不错的，又是老同学，便选中他到信息中心工作。据此可以判断： A．王翔属于任务导向型领导 B．王翔属于关系导向型领导。 C．王翔属于民主型领导。 D．王翔属于专制型领导。 三、领导艺术 领导原则 1、统一领导原则 2、民主公开原则 3、权、责、利一致原则 4、系统整体领导原则 5、集体领导与个人分工负责相结合原则 领导方法 （一）个人形象塑造 （二）权力实施方式 如何处事，如何用人，怎样用时，怎样开会 （三）领导魅力 真诚坦率、风度、自信、幽默、信任 四、领导权威与领导效能 领导效能 含义和要素 含义：领导者或领导集体在实施领导过程中表现出来的领导能力、工作状态和工作结果，以及为实现领导目标所获得的领导效率、效果与效益的系统综合。 包含要素：领导目标、领导效率、领导效果、领导效益 领导效能考评的原则 系统与环境相结合原则 稳定与发展相结合原则 全面系统原则 民主公开原则 领导效能的考评方法 目标考评法 比较考评法 专家考评法 定期考评法 民意测验法 如何提高领导效能 1、领导者要知人善任 2、保证组织内外沟通渠道的畅通 3、充分利用各种激励手段 4、科学的运用领导艺术 西天取经的团队里，唐僧无疑是看上去最软弱的一个人。但是，他看似迂腐软弱，却是一个成功的好领导。 　　从管理学角度来看，作为团队的核心，应该能够最大限度地发挥成员的特长，避免内耗，使1+12。因此，核心的个人能力未必胜过其他成员，甚至可能是最弱的，但他具有难以替代的协调能力和凝聚力，核心非唐僧莫属。作为领导人，应该有定力，坚守原则，处变不惊。这一点，唐僧做得非常到位。在面临年轻貌美的女妖精逼婚的情况下，唐僧不仅不为所动，还多次呵斥愿意为革命事业作出牺牲、勇于充当唐僧替身与妖精和亲的八戒退下，自己勇敢地站在第一线，把失身危险一个人扛。更重要的是，唐僧的目标非常明确，无论多苦，求得真经，无论艰难险阻，有此目标作为动力，永不言弃，是科学发展观的实践者。这一点，是另外三位所不具备的。选其他任何一位当核心，都可能半途而废。 ??????? 　　这是从团体内部做的比较。 现在用排除法来看。除了唐僧，没有任何一位能让其他人听从，都会产生无休止的内耗。 　　首先从级别上来看，除了唐僧，其他三位都曾在天上(相当于党中央)任职。八戒，天蓬元帅，正部级，因调戏上级领导嫦娥被劳教，内心经常不平衡，常通过打小报告、向女妖眉目传情排除抑郁，心理不健康;沙僧，卷帘将，正局级。原本跟随玉帝，前途无量，结果因渎职失去前程，悔得肠子都青了，内心失衡，因此，少言寡语，期望表现好点，重新回到领导身边工作，跟着领导吃香的喝辣的;孙悟空，号称齐天大圣，属国家领导人级别，但其实还不如政协主席，政协主席多少还可以参政议政，把一帮人组织起来听他讲话，过过嘴瘾，而悟空最多也就弄一群猴子训训话。悟空因谋反被判处无期徒刑，后改为500年有期徒刑。但不管怎么说，毕竟曾经“齐天”难为水，而且，悟空一直认为自己是国家领导人，沙僧和八戒的级别他根本看不上，把他们当成村级干部看待，令八戒郁闷得几次要求内退;沙僧因“失手打破玉玻璃，天神个个魂飞丧”的渎职行为被发配，没有争当核心的勇气。拿破仑说过，不想当核心的领导干部不是信得过的好干部。 有罪之人，不以前职定高低。这样，无论选谁当核心，其他人都不会服气。那么，唐僧呢?不要以为唐僧好说话。选另外三个任何一个当核心，都意味着，唐僧跟随一个有前科的核心混，尽管去西天取经很高尚，但对于洁身自好，把名声看得和身子一样精贵的人而言