管理学 领导资料教材.pptVIP

领 导 第一节 领 导 的内涵 第二节 领 导 理 论 第三节 领导者的修养与领 导 艺 术 第一节 领导本质与领导内容 一、领导与管理 二、领导工作的作用 三、领导内容与领导体制 一、领导与管理 1．领导的含义 最一般地理解： ①领导—领导者（名词属性）。 ②领导—领导者作用于被领导者的一种活动（动词属性）。 ③领导—在某种条件下，经由意见交流的过程所实行出来的一种达到某种目标的影响力。┈┈罗伯特 ④领导—一种说服他人热心于一定目标的能力。┈┈戴维斯 ⑤领导—对组织内群体或个人施加影响的活动过程。┈┈斯托格狄 ⑥领导—影响人们自动为达到群体目标而努力的一种行为。┈┈泰瑞 ⑦领导—是通过人际关系，借助某一种或几种力量来对他人行使影响，并使被影响者的行为和态度发生变化，以达到组织或团体的特定目标。┈┈许庆瑞主编《管理学》 领导的本质是一种影响力，即领导通过其影响力来影响追随者的行为以达到组织目标。影响力是一种追随、是一种自觉、是一种认同、是非制度化的。 2．领导的权力 领导权力狭义上说是职权，广义上是影响别人行为的能力，包括三个方面：领导者个人的专长权，即产生于领导者所拥有的专门知识或特殊技能；领导者个人的影响权，即来自于追随者认可的由个人经历，性格或榜样产生的力量；领导者担任的管理岗位所赋予的管理制度权力。 ①职权及其特性 A、职权 B、职位权力的特性 ：强制性、潜在性、与职务相关性 ②权力观 A、传统领导观：领导=权力 B、现代领导观：领导=权力+威信 ③权力≠影响力（见表5-1 ） 二、领导工作的作用 （一）更有效、更协调地实现组织目标 领导工作的作用就在于引导组织中的全体人员有效的领会组织目标，使全体人员充满信心从而使之能步调一致地加速组织目标的实现。 （二）有利于调动人的积极性 社会活动中人的因素是由具有不同的需求、欲望和态度的个人所组成，它蕴含着任何一个组织所需的生产力。领导工作就是去诱发这一力量。 （三）有利于个人目标与组织目标结合 常常会出现组织目标与个人目标的不一致。主管人员就是要创造一种环境，在实现组织目标的前提下，在条件许可的范围内，满足个人的需求，使人们对组织产生一种信任和依赖的感情，从而为加速实现组织目标而做出贡献。 第二节 领 导 理 论 一、领导性格理论 二、领导行为理论 三、领导权变理论 一、性格理论 二、领导行为理论 （一）、按不同作风，以权力定位为基本变量将领导行为划分为以下三种基本类型： 专制型 民主型 放任型 （二）、按生产导向和员工导向两个维度来划分为具有代表性的三类： 领导行为四分图 二维构面理论 管理方格理论 1.二维构面理论 有研究者将领导方式分为关怀纬度、定规纬度(领导者界定和构造自己与下属的角色的倾向程度）两个纬度或构面加以描述。 领导方式的两个纬度或构面： A．关怀纬度： 指一位领导者对其下属所给予的尊重、信任以及相互了解的程度，从高度关怀到低度关怀，中间可以有无数不同程度的关怀。 B．定规纬度： 指领导者对于下属的地位、角色、工作方式等是否都制订有规章或工作程序，有高度民主的定规和低度的定规 研究结论： 领导者类型可以分成四个基本类型： 高关怀—高定规 高关怀—低定规 低关怀—高定规 低关怀—低定规 一般来说，中国企业的领导者采取的是高关怀、低定规的领导方式；而西方国家的领导者采取的是一种高关怀、高定规的领导方式。 高—高型的领导者 一般更能使下属达到高绩效和高满意度，但高—高型风格并不总是产生积极效果。 在生产部门内，工作绩效评定结果往往与定规程度呈正相关，与关怀程度呈负相关，而在非生产部门，则相反。 其他三种类型的领导行为普遍与较多的缺勤、事故、抱怨及离职有关系。 2.管理方格理论 美国德克萨斯大学的布莱克和穆顿对理想的领导方式加以分析综合，于1964年设计了一个巧妙的管理方格图，令人醒目地表示主管人员对生产关心程度和对人的关心程度。 典型方格所表示的领导行为特征 管理方格理论 典型方格所表示的领导行为特征 1.1型(贫乏型管理) 只做一些维持自己职务的最低限度的工作，庸庸碌碌，只要不出差错，多一事不如少一事。 9.1型(独裁的，重任务型管理) —强调有效