管理学-5目标管理资料教材.pptVIP

;09. 小猴子下山 - 56网视频;一、目标的性质;学习目标; 目标的性质;目标管理的定义;;目标管理的作用;目标管理的作用;目标管理的作用;目标管理的作用;目标管理的威力:舵、钟、镜、梅; 目标管理的理论基础;以目标为中心的管理 重视人的因素 行为科学和管理科学的结合；动机、行为、目标的结合。你如何看待员工，员工就会如何表现——“皮革马利翁”效应 建立目标层次体系和目标网络 通过目标的层层分解和相互协调将责任、权力和利益也进行层层分解，来实现对人的管理;目标管理的过程; 上级 下级 ;目标管理程序;目标管理层次体系;传统的目标设定法;传统的目标设定;下级与上司共同决定具体的绩效目标 定期检查完成目标的进展情况 根据目标完成情况确定奖励 明确目标、参与决策、规定期限、绩效反馈;目标的设定----10个步骤;具体制定目标的SMART原理;目标设定----依据;目标设定----期限;目标设立常用方法;目标设定----程序;目标分解;目标分解就是将总体目标在纵向、横向或时序上分解到各层次、各部门以至具体人，形成目标体系的过程。目标分解是明确目标责任的前提，是使总体目标得以实现的基础。 进行目标分解时要遵循以下要求： 1、?目标分解应按整分合原则进行。也就是将总体目标分解为不同层次、不同部门的分目标，各个分目标的综合体现总体目标，并保证总体目标的实现。 2、?分目标要保持与总体目标方向一致，内容上下贯通，保证总体目标的实现。 3、?目标分解中，要注意到各分目标所需要的条件及其限制因素，如人力、物力、财力和协作条件、技术保障等。 4、?各分目标之间在内容与时间上要协调、平衡，并同步的发展，不影响总体目标的实现。 5、?各分目标的表达也要简明、扼要、明确，有具体的目标值和完成时限要求。smart;目标制定和分解图例（部分）;同样实施目标管理的企业为什么会有如此大的差别？;推行之前的工作;推行之前的工作;推行之前的工作;目标推行过程的管理控制过程;目标推行过程的有效管控----反馈控制;目标的修正;1、建立目??管理制度的关键点 告知全体员工这一制度的可行性，且解释清楚推行这一制度是符合员工的最大利益的 要让组织的高层管理者对整个组织进行一次深刻的考察，目的是为了了解本组织的目标、人力情况、本组织的优点和弱点，以及本组织的可用资源的状况等。 2、目标管理制度的八大成功要则 高层管理者积极参与、强力推动 要有周详的计划，并特别重视对各级主管的教育和训练 从容确立目标管理制度的思想基础 目标要尽量量化 目标管理制度要与现行的信息系统及控制制度相结合 对于良好的绩效，应有所奖励 鼓励公司上下级管理人员热心参与讨论 定期安排检查，并建立反馈制度 ;成果考评;Thank You !