领导力-企业如何选育留人资料教材.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
中国式领导—— 《企业选人、育人、用人、留人》 总裁高级研修班 主讲:赵孔文 中国人力资源培训实战第一人 赵 孔 文 讲 师 中国人力资源实战培训第一人 中国十大优秀职业经理人(CCMC)培训师之一 美国国际训练协会(AITA)PTT授权高级特训师 第一生命集团中国大陆区---特邀人力首席顾问 北京天智教育训练集团--集团行政人力资源总裁 中国著名企业管理顾问\人力资源实战专家 从事教育培训十五年,曾6年任职世界500强国际企业主训师,曾直接辅导训练近6000人超级销售团队,零底薪打造1200人团队,年销售额3.5亿,此系统目前被全国多家企业引入和仿效。培训场次近千场,受训人数近10万人!8年间从3人创业4000多人团队、60家分公司核心缔造者之一!现任全国多家企业高级管理顾问.曾为多家公司创立了人力资源体系和培训体系.并亲自操盘、创下了咨询实战上岗400人的全国记录。在企业选人、育人、用人、留人训练及迅速提高企业绩效方面有着丰富的实战经验。 培训及辅导部分著名企业: 第一生命集团 海尔集团 格力电器集团 深圳雷士照明集团 庄吉集团 三九集团 雪花集团 新飞电器集团 万宝电器集团 中国网通 中国电信 中国人寿保险 中国交通银行 金正DVD 蜥蜴团队 猎豹汽车 裕华汽贸 中脉科技 法国玻璃人 广州科美达 威远集团 阿娜隶化妆品 江山房地产 仲景医药 牧鹤集团 天伦王朝大酒店 中青旅 。。。。。。。 中国式领导—— 《企业选人、育人、用人、留人》 总裁高级研修班 主讲:赵孔文 中国人力资源培训实战第一人 企业老总最为头痛的两件事 世界级企业人力薪资现状 记者暗访 钟点工每小时拿三块九   昨天下午,在******百货大楼下的麦当劳餐厅,当记者说明欲求兼职钟点工的来意后,李姓负责人迅速拿出求职表,让记者先填完表再说。记者称“不知道这里工资怎么算”,她才表示“工资每个小时3.9元”,并说如果嫌工资低的话,可到别的地方看看。   在******交叉口的麦当劳餐厅,餐厅经理曹惠娟说,这里刚招够一批,现在只招兼职的,兼职的也只要大一学生,因为要毕业的大学生事情都比较多,工作时间不能保证,“工资都是按小时算,每小时3.9元”。   “全职的也是按小时算吗?”记者问。曹惠娟表示,全职的、兼职的都是这样。   在路口的肯德基餐厅,一位服务员悄悄对记者说,他们的工资是每小时4.3元。此时,餐厅负责人正在面试一批求职者。 产品? 管理? 服务? 销售? 品质是人做的 汉字的智慧 才能与才能之间 的竞争是什么的竞争? 学习力 知识正在逐步代替权力与资本,成为社会资源分配的主要依据之一,成为世界向前发展的动力! 世界著名管理大师彼得·圣吉断言:未来,唯一持久的竞争力就是学习力! 8000家因各种原因而倒闭, 1000家在维持, 1000家胜出。 学习成长的速度与 赚钱成功速度成正比。 让学习成为企业第一生产力! 人,是企业竞争致胜的第一资本! 学习力,未来唯一持久的竞争力! 学习是投资,而不是消费! 学习很贵,不学习更贵! 经验是负债! 学习是资产! ———亚洲华人首富李嘉诚 未来的竞争,  不是一个人与另外一个人的竞争,  而是一个团队与另外一个团队的竞争; 未来的竞争,  不是一群人与另外一群人学历的竞争,  而是一个团队与另外一个团队学习力的竞争! 领导力制胜的关键 最短的时间 最大量的行动 最佳的结果 企业拥有人才三种途径 选人的四个原则 忠诚度 态度 能力 绩效第一 实战人力资源战略总裁班 -----中国企业人力实战必用十大系统 解决目前企业人力资源困惑的十大问题: 一、如何建立自动招人系统,一次招人解决多年困惑! 二、如何启动吸人系统,使人才主动投奔而来! 三、如何打造造人系统,80\90后放进去,100合格而出! 四、如何在0底薪下建立无比活力的企业文化! 五、一步到位之坚固人力架构的建立,老板退休二线工程! 实战人力资源战略总裁班 -----中国企业人力实战必用十大系统 六、自动自发的绩效考核系统,激老促新---员工热情 提升系统! 七、薪资改革之0底薪薪资系统的建立,企业0成本运 营系统的建立! 八、打造企业

文档评论(0)

hyh + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档