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绩效考核管理制度 （引言：绩效考核是绩效管理的一部分，公司采用关键绩效指标和全方位考核相结合的方式，以便为公司下一步实行绩效管理奠定基础 ） 1目的 公开、公平、公正、客观地分析和评价员工的工作态度、能力及工作业绩等，为薪酬管理、奖励机制、合理配置人力资源及员工培训提供依据，保证公司经营目标的实现。 2 适用范围 适用于公司的所有正式员工，试用期内员工和兼职人员不在考核之内。 3 职责和权限 员工绩效考核工作由综合管理部统一组织归口管理，负责考核的组织、培训、制度解释、协调、监督及平衡等工作。各部门具体实施 4 考核时间 4.1分类采取月度、季度考核和年度考核，月度考核为每月25日至30日，季度考核时间是每季度末25日至30日，年度考核于第二年1月15日前完成。 4.2公司因为特别事件可以举行不定期专项考核。 5 考核依据和考核内容： 考核以员工岗位职责和工作任务（目标）为基本依据，实行分层分类考核。 各级员工的考核内容见下表： 员工职务、类别 考核周期 绩效考核内容 总经理及主管领导 年度 公司发展战略、经营目标 、年度计划的完成情况 部门经理 季度+年度 工作业绩、部门工作绩效及工作能力、工作态度等 普通员工 月度 工作任务、工作能力、工作态度等 5.1对主管领导的考核 5.1.1考核者：总经理负责 5.1.2