公司薪酬制度2.docVIP

******公司有限公司 薪酬管理制度 文件编码 JDT2---HR—03 分发日期 分发页码 共6页第1页 1、制定目的 1.1为了提升公司薪酬管理在市场中的竞争地位，建立公司薪酬管理在内部的合理性以及岗位薪酬分配的公平性，使用薪酬管理利用率促使企业健康发展。 1.2明确以任职能力为标准的合理工资等级结构，不同的任职能力对应不同的工资标准，激励员工不断提高自身的工作能力，提高公司的整体竞争力。 1.3明确公司的价值标准和价值分配原则，使薪酬管理成为激励和牵引员工的主要方式，通过公司不同发展阶段的工作重点的不同来调整薪酬政策，使薪酬管理成为公司发展的主要推动力。 2.制定原则 2.1明确以岗定档、以档定级、以级定薪、以业绩发奖金的定薪原则。 2.2坚持以外部市场均衡、公司内部均衡、岗位个体均衡的公平薪酬政策原则。 2.3坚持以公司不同发展阶段的人力资源标准需求与公司发展战略方向牵引公司发展的定薪原则。 2.4坚持以员工和公司共同发展，互利共赢的定薪原则。 3.薪酬范围 3.1经公司董事会确定以年薪制薪资聘请的岗位均适用于年薪制薪资管理，根据公司发展进程及不同阶段而经公司确定需要以设定业绩提成制薪资聘请的岗位均适用于业绩提成制薪资管理，适用公司计件工序的岗位均适用计件薪资管理，适用公司月薪制岗位均适用月薪制薪资管理。 4.管理职责 4.1董事总经理或授权人职责 4.1.1根据公司的战略发展规划和发展进程，提出本制度的制订与修正原则，以及收入分配的原则及方案。 4.1.1批准本制度执行与实施，批准定薪、调薪、以及工资的发放。 4.2人力资源职责 4.2.1负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，以及监督本制度的执行情况。 4.2.2负责日常薪酬的管理、信息收集、汇总与薪酬管理相关的数据并核算薪资，对员工定薪、调薪、工资核算进行审核。 4.3财务中心职责 制??订 批??准 ? 日 期 ? ******公司有限公司 薪酬管理制度 文件编码 JDT2---HR—03 分发日期 分发页码 共6页第2页 4.3.1根据公司发展进程和不同发展阶段需要设定业绩提成的岗位提供准确合理业绩数据及考核数据给人力资源核算业绩提成。 4.3.2负责对公司工资核算的真实性及准确性进行复核及最终发放。 4.3.3负责拟订公司薪资年度预算，根据市场状况和公司内部环境提出公司年度薪资调整方案和标准。 4.4.各中心（部门）职责 按时、按质提交工资核算所需的数据（含考核数据）及相关资料（如审批的业绩分配方案）。 5.薪酬模式 5.1公司薪酬模式主要由四大部分组成，具体分别为：年薪制薪资管理模式、根据公司不同发展阶段需要设定的业绩提成制薪资管理模式、月薪制薪资管理模式、计件制薪资管理模式。 5.2年薪制薪资构成： 5.2.1即公司为实现企业经营目标、合理使用和储备核心人才及高级人才，实施薪资总额管理与风险控制，在保障年薪制岗位基本收入（基本年薪）的基础上，建立目标绩效年薪（即公司年度绩效奖金）并与年度目标达成直接挂钩激励的一种薪酬构成模式。 5.2.2根据公司不同发展阶段对不同岗位实行年薪制薪资管理，年薪制的薪资主要构成具体分为：基本工资、岗位津贴、月绩效奖金、年度绩效奖金、福利补贴五部分,具体详见公司《薪酬岗位标准工资等级表》。 5.3业绩提成制薪资构成： 5.3.1根据公司不同发展阶段需要设定的业绩提成制薪资构成具体分为：基本工资、岗位津贴、月绩效奖金（含业绩提成）、年度绩效奖金（含业绩提成）、福利补贴五部分，具体详见公司《业绩提成管理办法》和《薪酬岗位标准工资等级表》。 5.4月薪制薪资构成： 5.4.1月薪制薪资构成具体分为：基本工资、岗位津贴（含生产工、质检员、仓管员、后勤杂工加班费）、月度绩效奖金、年度绩效奖金、福利补贴五部分，具体详见公司《薪酬岗位标准工资等级表》 5.5计件制薪资构成： 5.5.1计件制薪资主要构成具体分为：班组计件、个人计件两部分，具体详见公司制造分厂《计件薪资管理办法》和《计件单价明细表》。 制??订 批??准 ? 日 期 ? ******公司有限公司 薪酬管理制度 文件编码 JDT2---HR—03 分发日期 分发页码 共6页第3页 6.薪酬管理 6.1定薪与调薪： 6.1.1进行招聘试用、转正定薪时必须由各中心、分厂经理级（含）以上管理者或部门主负责人根据其面试考核情况与试用考核的结果以及本岗位所处的薪资级别和档次幅度给予定薪，转正调薪在试用期薪资级别的基础上按《岗位工资标准表》横向调一级工资，不能跨级调薪。试用转正调薪后的人员从最后调薪之日起计算，未满6个月者不得参与公司年度全员普通调薪。如有特殊调薪申请，必须经过总经理特别审批后方可调整。 6.1.2各中心、分厂对所辖的岗位进行定薪或调薪时必须由各中心、分厂总监、