建筑公司岗位责任制microsoftword文档.docVIP

建筑公司岗位职责制度 公司各部门岗位职责 （一）、设备部岗位职责 设备部长岗位职责 1、负责主持设备部全面工作。 2、贯彻公司的总体战略方针,协调设备与项目的关系。 3、 制订机械设备的月、年工作计划，落实设备管理人员的工作任务。 4、负责对公司所有机械设备技术、安全、使用、经济考核的管理工作进行监督。 设备副部长 1、 协助部长管理设备部工作，负责对设备所属部室进行监督管理。 2、建立机械设备和维修保养制度，对所有机械设备进行挂牌管理。 3、 深入现场，掌握机械设备的技术和运行情况，对发现的问题及时向领导提报并制定相关的措施。 4、制定机械维修、保养、安全使用的考核规定，对安全质量检查中发现的有关问题，制定 落实限期整改的措施。 设备技术负责人 1、协助部长工作, 负责各类设备的保养维护的指导和鉴定工作。 2、分析解决各类设备故障原因　,不定期对设备进行维护改进。 3、制定各种设备的安全操作规程。 4、定期深入现场检查设备的安全使用和技术状况，编制月度修保养和配件的申请计划。 5、经常深入现场，对操作人员提供机械操作、使用、保养、维修的有关技术指导。 项目设备管理员 1、在项目经理的领导下和上级业务部门的指导下，认真贯彻执行设备部管理的有关规定、规程和决定。 2、参与设备部组织的施工调查，提出机械设备配置计划，保证施工生产的顺利进行。 3、掌握工程机械的技术状况，制定维修保养计划并监督计划的执行情况。 4、对机械配件登记、编号，根据配件消耗情况提出补充计划，并把好新购配件、机具的质量。 5、结合上级有关安全生产和创优活动的规定，代表设备部与各项目签订机械使用安全责任状，并检查落实安全制度的执行情况。 6、制定机械使用和维修保养的经济考核规定，并负责贯彻实施。负责协助队长对本项目所有设备运行情况进行不定期的检查、检测，主要内容如下：设备整体卫生状况、发动机各传动部位连接是否紧固、各类角带的张紧度及磨损老化程度、三滤情况的检查并依依作好记录。 设备内业人员 1、在设备管理员的领导下和上级业务部门的指导下，认真贯彻执行机械部管理的有关规定、规程和决定。 2.负责每天收集整理各类设备、维修工时单、自卸车运量统计单据。 负责每天核算各类单台设备的产值情况。 负责每天统计所维修或保养设备的名称、设备编号、司机姓名、故障部位、故障原因、更换配件名称、数量、更换时间、主修人姓名、附属人员姓名。对保养的设备要作好保养部位、设备运转小时或公里数、更换配件名称、保养用油名称、数量、并对下一次作保养时间作好明确统计，执行定期保养。 负责对每台维修过的设备要进行维修质量的跟踪、调查并依依作好相关记录存档。 负责收集整理设备及人员的考勤。 （二）、材料部岗位职责 材料部长 1、熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用量及产地。 2、根据项目的情况和项目部提供的《材料需求计划》，做好市场调研， 掌握供应商的供应能力、材料单价和供货量情况，及时反馈给公司领导决策。 3、组织定期盘点库存，掌握公司库存物资情况，及时调剂库存物资，避免积压，减少资金占用。加强仓库管理，经常检查库房保管人员日常工作，避免因保管不当造成损失。 4、加强采购员之间以及与项目部之间的沟通，了解物资采购和供应情况，对比分析采购单价，节约采购成本。 5、组织材料采购人员每周采购的相同型号的辅助材料的单价和质量进行比价分析，并将结果报给项目经理、财务和采购人员。 6、牵头组织供货合同的谈判与签订工作。 7、督促采购人员及时核销往来款项，清理借款挂帐和发票索取工作。 8、及时听取收料人员和项目部对材料质量的反馈意见，对不合格物资，向供应商索赔或扣减结算款。 9、监督检查业务人员工作情况，及时解决发现的问题，培养业务人员不断提高工作能力。 采购员岗位职责 1、熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用量和产地，对所购物资的质量责任。 2、解各部门所需物资的消耗情况，熟悉各物资的供应渠道和市场变化情况，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量及合理单价。 3、建立供应厂商及价格记录。 4、做好市场行情调查工作，做到手勤、腿勤、嘴勤、眼勤。 5、对进场的物资数量、质量、异常情况及时处理。 6、做好询价、比价工作： 属一般采购，对所购物资一般至少选择三家以上符合条件的供应商， 作为询价对象。 确属货源紧张独家代理专卖品除外。 选择询价的对象，应依照生产厂商、代理商、经销商之顺序选择。 询价后，应确认各家报价方式、产品规格、采购条件等比较。 7、做好议价工作（两人以上）： 询价、比价后，选择两家以上供应商进行议价工作。 8、负责向保管员提供物品型号、产地等资料，协助做好物资的入库验收工作（否则保管员可拒绝入库）。 9、及时做好对所购入的每件材料的回访工作，了解质量情况。