质量体系随笔 可在介绍时用 米.docVIP

质量体系随笔 从公司地情况来看，我觉得现在公司开始导入9001质量管理体系的时机已经基本成熟： 一、企业领导的高度重视 二、部门的健全（生产、技术、采购、行政、售后、业务、工艺、质量等部门） 三、合适的推行人员 四、不错的基础 五、咨询公司 下面步入正题，也说说些通用的东西 ? ? 以上列的前四项也是本人认为一个企业推行质量管理体系的基础，首先要有领导的高度重视，重视的方法不一定要明说，有可能他也认为9001体系是一块招牌，但只要他重视公司的管理，认为管理上还有提高的必要，希望能找到一套系统的管理方法，把管理与业务财务摆在同样高度的位置，那就已经足够了，剩下的就是部门经理或体系推行人员的事情了，如果每件是都要老板亲历、每个好的方法都是老板所想出来的、每件棘手的问题都要老板来解决，那我们这些所谓的部门经理或体系推行人员就应该汗颜。 ? ? 其次、健全的部门是体系推行必不可少的条件，质量管理体系是一个文件化的管理体系，讲究的是把要做的写出来、按做所写的做出来、在把做好的记下来、最后是改正我们做错的并留下记录，从以上几句话中不难看出，质量管理体系推行过程中，文字工作必不可少，要是没有健全的部门，那部门人员的配备就可想而知了，人都没有，平时大家都忙于生产或者日常的工作，又有谁会乐于在文字与记录上再做文章，还有就是，质量管理体系是将企业的日常管理制度化、标准化，