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质量保证体系 一、质量保证体系 公司通过IS09002质量体系的认证，进一步建立和健全了质量保证体系，提出了“一流超越，精作奉献”的质量方针。项目经理部作为公司质量体系管理机构的基础，承担着体系各要素的具体实施工作，进行了详细的质量策划，制定项目质量体系，进一步完善公司质量体系，具体内容如下： 1、建立项目质量体系的目的、适用范围及相关文件 （1）目的 为了确保工程质量的优良，根据公司IS09002质量保证体系的要求，结合该项目特点，特制订本项目的质量体系，以实现工程质量的全过程监督制度。 （2）适用范围 本程序适用于武汉左岭至鄂州花湖公路第HETJ-6施工合同段工程项目，有效期自合同生效起至工程竣工交付为止。 （3）本项目工作程序的编制依据： 1）ISO9002-2000质量计划指南。 2）总公司《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》等。 3）标准、规范和法规等。 4）业主的招标文件（包括设计文件） 2、项目管理体制 工程的质量实行项目经理负责制。 3、项目质量方针、口号和目标 a、质量方针：一流超越 精作奉献 b、质量口号：以质取胜 c、质量目标： ①、确保本合同段全部工程达到国家、交通部现行的工程质量验收标准。交工验收时达到合格标准，竣工验收是达到优良标准。 ②、杜绝重大工程质量事故和一级质量事故，减少二级质量事故，努力克服质量通病。 ③、工程质量符合设计要求和规范标准，内实外美，争创品牌工程和精品工程。 4、质量体系要求 在项目施工过程中，严格执行IS09002质量体系标准和公司质量体系文件，同时对下列要素进行重点控制。 ①管理职责 （1）项目经理： 1）项目经理负责实施所管辖的工程项目，并对总公司负责； 2）贯彻实施公司的质量体系文件，确保质量体系有效运行。 3）制订规章制度，明确有关人员的职责和资源配置，组织项目经理部开展工作 （2）项目总工程师： 1）项目总工程师向项目经理报告工作； 2）负责解决施工生产技术问题； 3）组织编制实施性的施工组织设计； 4）配合项目经理实施质量体系文件，并确保有效运行； 5）组织图纸会审，负责设计变更控制工作； 6）组织对一般不合格品评审和处理； 7）负责项目质量管理，技术管理工作的接口和协调； 8）负责指导工程技术人员的有关工作。 （3）项目质检部的职责： 1）质检部部长协助项目总工程师负责质量检验和质量保证工作，质检部设专职质检员； 2）负责材料和产品检验和试验状态和标识； 3）负责不合格品的具体调查，及参与处置方案的拟订，同时，负责不合格品处置方案的具体实施； 4）负责组织实施纠正/预防措施并验证其有效性； 5）负责项目的检验方面内外接口与协调； 6）负责项目经理部质量保证文件和资料管理； 7）负责准备项目经理部质量审核工作，并就质量审核中的合格项进行跟踪验证； 8）组织分项、分部工程验收，参加单位工程验收。 9）对协作单位进行质保评价。 （4）项目工程部的职责： 1）工程部部长协助总工程师负责编写实施性施工组织设计和工程施工计划，审查开工报告，负责施工进度、测量技术及工程设计变更，安排工程技术人员履行职责等一些工程管理事宜； 2）负责项目经理部工程技术文件和资料的管理。 3）负责实施项目部下达的生产计划，编制物资需用计划； 4）负责技术交底工作，组织典型施工； 5）严格按有关安全规范标准、法规、条例和公司安全监督和管理实施办法组织施工； 6）负责施工过程控制和产品标识的控制； 7）负责工程服务和工程统计技术方面用的工作。 （5）工地试验室 1）试验室主任负责组建项目部试验室及按上级要求作好标定和资质审定工作； 2）负责检验、试验设备的控制； 3）负责采购物资、半成品、竣工工程的试验管理工作，并协同项目质检部进行试验检测工作。 （6）项目机料部 1）项目经理部的机械、材料归口管理部门； 2）根据有关合同规定做好机械、材料的供应、洽谈、调配管理工作； 3）负责采购材料产品的标识控制； 4）负责组织材料采购分供方的评价，并建立合格分供方清单； 5）负责采购材料的质量监督和验收； 6）负责对顾客提供的产品进行控制； 7）负责实施项目机械设备的维护和保养。 ②文件和资料控制 （1）文件和资料控制的职责： 1）项目工程部负责管理施工图纸、技术标准规范、图纸会审、技术交底、技术联系单、开工报告、监理通知单、施工组织设计文件、各类变更资料、计量资料、各类质量记录等。 2）项目质检部负责管理质量体系文件、内部审核资料、不合格品的纠正和预防措施资料及各类质量记录等。 3）项目综合部负责各类红头文件的收发和传递。 4）项目机料科负责有关分供方评定资料、项目物资采购文件资料、设备的维修养护等资料的整理、保管。 5）项目试验室负责有关试验原始资料的整理、保管。 6）项目总工程