建筑价值分享计划20101115.docVIP

上海××建筑规划设计有限公司 “价值分享计划”方案 2010年10月 （第五稿） 为进一步健全和完善上海××建筑规划设计有限公司（以下简称：“××建筑”或“公司”）的法人治理结构和激励约束机制，保障公司长远发展，增强公司高级管理人员以及骨干对公司健康发展的责任感、使命感，有效地将公司利益、股东利益、骨干利益相结合，使各方共同关注公司的长远发展，公司拟实施价值分享计划。 方案概述 通过对公司骨干人员的领导才能、专业才能及盈利贡献等方面的客观评判，将公司骨干人员划分为相应层级的“××合伙人”，并建立“合伙人晋升通道”以及“退出机制”，力争实现“合伙人”的责、权、利统一。 1) 激励工具：包括分红、超额分红、股权分红、特别福利、中长期保障等；根据合伙人的不同层级对上述激励工具进行相应组合，以确保激励效果。 2）激励对象：以资金、实物或技术性劳务对公司的发展做出突出贡献的人员纳入合伙人范围，即包括公司股东（含机构股东的代表人）、参与高层经营管理的合伙人及非合伙人、中层业务骨干等。 合伙人架构 “合伙人”定义及准入条件 公司合伙人分为以下层级： 1）合伙人 与公司倡导的价值观一致，愿意长期参与公司的成长、发展； 在公司服务满5年以上，并担任公司中层或以上管理岗位满3年； 带领团队的年度总产值达600万元以上，团队人均产值60万元以上； 个人上年度年薪总额在40万元以上； 经公司股东会认可，具有卓越技术才能； 经公司股东会认可，具有卓越管理或市场开发才能； 经公司股东会讨论认为可以纳入合伙人界定范围的其他情况。 以上七项要求中满足五项即可成为合伙人。 2）高级合伙人准入条件： 与公司倡导的价值观一致，愿意长期参与公司的成长、发展； 在公司服务满5年以上，并担任公司高层管理岗位满3年； 带领团队的年度总产值达1000万元以上，团队人均产值60万元以上； 个人上年度年薪总额在60万元以上； 经公司股东会认可，具有卓越技术才能； 经公司股东会认可，具有卓越管理或市场开发才能； 经公司股东会讨论认为可以纳入高级合伙人界定范围的其他情况； 以上七项要求中满足五项即可成为高级合伙人。 3) 首席合伙人准入条件： 与公司倡导的价值观一致，愿意长期参与公司的成长、发展； 累计三年达到高级合伙人准入条件； 具备带领团队年度完成公司1/3以上产值的能力； 经公司股东会讨论认为可以纳入首席合伙人界定范围的其他情况。 以上四项要求中满足三项即可成为首席合伙人。其获得的股权由公司原有首席合伙人与其协商后确定。 2、 “合伙人”晋升机制 达到上述指标后骨干即可申请晋升为相应层级的合伙人，晋升首席合伙人必须由三名首席合伙人提名，并经公司股东会讨论之后全体通过；晋升合伙人及高级合伙人须由二名首席合伙人提名，并得到公司股东会全体通过。 方案描述 在保留公司原有薪酬及奖金制度（包括月发薪酬及季度、年度奖金）的基础上，针对不同层级合伙人设计带有梯度性的价值分配方法，激励工具及其适用对象如下表所示： 分红 分红 特殊福利 超额分红 股权分红 中长期保障 首席合伙人激励方式 合伙人激励方式 高级合伙人激励方式 方案细节描述如下： 分红 分红权以合伙人为激励对象，在年度可分配利润中提取一定比例作为现金奖励。该部分分红额每年度经公司股东会讨论确定，一般为年度可分配利润的15%（该分红与公司原有的薪酬及奖金制度并行使用）。具体办法为： 确定方法：根据公司的个人产值核算体系计算出合伙人i的年度产值Ti，并求出所有合伙人指标总分值之和T=∑Ti；激励对象i参与分红总量分配的权重为Qi=Ti/∑Ti，若分红总量为W，则该合伙人的个量为Xi=W*Qi。 兑现安排：为实现长期激励的目的，合伙人所获当年分红须以60%、40% 的比例分两年兑现，如下表所示： 兑现期 兑现时间 可兑现分红数量占获授分红数量比例 第一个兑现期 本考核年度年终节点 60% 第二个兑现期 下一考核年度年终节点 40% 注：若合伙人从公司离职，其离职之后未兑现的分红部分原则上不予支取。 2、超额分红 超额分红权以参与高层经营管理的高级合伙人及首席合伙人为激励对象，公司以本年度盈利状况为依据，以公司当年可分配利润为基数提取一定比例计做当期超额红利；提取数额一般为公司当年可分配利润的50%。分红比例须考虑激励对象司龄、职务、产值贡献度等个人因素，按照如下方式进行确定： 确定依据：根据激励对象司龄、职务、个人产值贡献度及团队产值贡献度系数进行确定，示例如下： 注1、r表示司龄，即激励对象担任公司高层管理岗位起至本考核年度年终节点为止的入职时间； 注2、k表示团队产值贡献倍数，表示某项目团队年产值多于该年度团队产值最低额的倍数，即k=某项目团队年度产值/该年度若干项目团队中的最低产值。 注3、研发及非产值型管理类人员为公司