2011年度城市提质工作总结.docVIP

2011年度城市提质工作总结 （三）改革土地储备制度，构建城市土地经营体系 1、成功组建地产集团。年初，市政府下发了《株洲市地产集团组建方案的批复》。根据文件要求，集团迅速开始筹建，在短期内完成了法人注册登记、组织机构代码证办理、资本金注册等工作，设立机构，明确职责，现设6个部室：综合人事部、计划财务部、储备管理部、土地开发部、招商策划部、经营管理部；3个子公司：土地资产经营有限公司（2005年成立）、尚品房产开发有限公司、新生代地产开发有限公司，公司具体负责项目建设、土地一级开发和土地二级开发。 2、队伍建设成效显著。认真贯彻干部队伍“四化”方针和德才兼备、以德为先的原则，积极探索构建科学的干部管理体系，着力加强对党员干部队伍的培养、教育、管理和监督，充分调动了党员干部的积极性、激发了党员干部的创造力，确保了集团各项工作的顺利开展和高效运行。任命了总经理助理3人（由土地储备中心书记、副主任担任），部长、副部长7人，对人员岗位进行了合理分配，使集团内部职责分工更加明确，管理更加规范。成功举办了两次公开招聘会，通过资格审查、笔试、面试、调查等一系列程序，引进高学历人才10人。第一批招聘的3名人力资源、融资等方面高学历人才已融入到工作中，并顺利通过试用期，第二批招聘的7名工程技术、地产策划、文秘等方面高学历人才也已安排了具体的工作岗位。人才的引进，为集团注入了新的活力。 3、打造文化体系，树立核心价值观。围绕“深耕土地 创造价值”的核心理念，集团建立了一整套VIS形象系统，树立了独特的品牌标识和文化理念，增强了干部职工的责任感、自豪感、使命感，为集团各项工作的推进提供了有力保障。健全了财务管理、学习培训等一系列制度，完善了中心新增土地报批工作规程、收购收回国有存量土地工作规程、授权经营工作规程等7项规程制度，进一步规范了内部管理，明确了工作流程。现集团内部已形成了一套科学合理、高效运行的制度体系。 二、城中村改造项目有序推进 为实施民生优先战略，建设幸福株洲，2010年以来，全市全面实施第一批城中村改造，项目有8个，总面积400亩，由中心牵头，各责任单位负责实施，具体根据市人民政府与各区、各平台签订的征地拆迁责任状。中心承担了天元区二十区、十九区（2宗）两个项目180亩土地的城中村改造任务。城中村改造项目各项工作正稳步推进。 成立项目指挥部，确保项目顺利实施。为确保城中村改造项目顺利实施，按市政府要求，在局党组的领导下，年初中心与天元区政府共同成立了城中村改造项目指挥部，主持城中村改造的日常工作，负责城中村项目总协调，确保该项目按要求顺利实施。 召开专题会议，保障项目进度。2011年7月份，我中心拿回了6个地块的用地审批单，其余两个地块天元区12区、20区属已批准用地。为确保项目进度按计划进行，中心请市政府召开了各单位专题会议，形成了市政府会议纪要，并由市政府出台了《关于加快推进城中村改造的若干规定》的文件。 征地拆迁和招商工作完成情况。一是招商工作已经完成。中心负责的19区A、B地块和20区地块通过公开招商，已与株洲华晨房地产有限公司、株洲联谊房地产有限公司签订了合作开发协议，前期预付资金已经到位，其中天元区19区已到位合作开发资金6000万元。二是征地拆迁工作正在全面开展。天元区20区征地拆迁工作已完成外业调查，并出榜公示；天元区19区征地拆迁工作已启动。根据《株洲市第一期城中村改造任务书》，中心承担的两个项目的征地拆迁工作由天元区政府负责。目前，天元区19区、20区两个项目的蓝线图、规划技术指标已完成，在两个项目的征地拆迁工作全面完成后，下一步将办理相关的规划审批手续。