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船机设备年度投资预算编制流程 流程编号：gccb-scgl-03-01 版本号：1.0 主推部门：工程管理部 主要参与部门/单位：子/分公司、投资管理部、战略规划部、财务会计部、工艺技术管理部 关键输出：船机设备年度投资预算 对应制度：船机设备管理程序 中交第四航务工程局有限公司投资管理办法 中交第四航务工程局有限公司全面预算管理办法 编制人： 冼嘉和 审核人： 卢建明 审批人： 孙国强 更新时间：2009年7月 （1） 适用范围： 本流程适用于四航局本部及子（分）公司船机设备的投资预算编制过程。 （2） 控制目的： 为了规范船机设备投资预算编制过程中的各个环节，规范各参与部门/单位的职责，及相关的输出成果。 （3） 流程关键控制点： 01步骤：编制船机设备年度投资预算：工程管理部或子（分）公司应根据施工或战略发展需要编制船机设备年度投资预算及计划。 （4） 流程图 描述表 序号 操作步骤 负责部门 步骤描述 输出成果 1 编制船机设备年度投资预算 工程管理部或子、分公司 根据施工或战略发展需要编制船机设备年度投资预算及计划 船机设备年度投资预算 2 汇总预算 工程管理部 汇总各公司及公司本部投资预算并形成船机年度投资预算及计划 船机年度投资预算 3 审核 工程管理部船机副经理 审核《船机年度投资预算》 4 审阅 工程管理部经理 审阅《船机年度投资预算》 5 会审 投资管理部 组织工程管理部，战略规划部、财务会计部、工艺技术管理部对《船机年度投资预算》进行会审。 6 审批 公司领导班子 审批《船机年度投资预算》 其中项目投资额3000万（含）人民币以上的工程船舶投资项目；项目投资额1000万（含）人民币以上的其他机械设备投资项目需报中交审批；局审批项目投资额10万元（含）以上3000万元人民币以下的工程船舶投资项目、项目投资额10万元（含）以上1000万元人民币以下的其他机械设备投资项目。中交报审工作由投资管理部负责。 7 汇入全面预算 战略规划部 将经审批的《船机年度投资预算》汇入公司全面预算 船机年度投资预算