薪酬管理制度新.docVIP

薪酬管理制度 一、目的 使员工与公司共享公司发展带来的收益，把短期、中期与长期收益有效结合起来。 二、原则 公司薪酬遵循五大原则：即竞争原则、激励原则、绩效原则、晋升及可持续发展的原则。 三、薪酬分配的依据 薪酬分配的依据是：岗位价值和实际业绩。 四、薪酬水平 公司根据当期经济效益及可持续发展状况，厘定公司员工的薪酬水平。 五、适用范围 本制度适用于丰利能源化工有限公司（以下简称公司）全体员工。 六、薪酬类别 薪酬体系分别采取二种类别：年薪制、等级工资制。 （一）年薪制 享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。这部分员工包括决策层中的总经理和副总经理。 （二）等级工资制 实行等级工资制的员工是公司内从事例行工作的员工，包括各部门正副经理、主任、一般管理人员；生产一线操作人员；行政后勤保障人员等。 七、公司员工收入包括以下几个组成部分 （一）固定工资：工龄工资、等级工资； （二）附加工资：一般福利、安全奖、单项奖、生活补贴、年终奖、特别奖等。 八、固定工资 固定工资=工龄工资+等级工资 （一）工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，在本公司的工龄工资为30元/年。本公司内部工龄自参与组建公司起开始计算。 （二）等级工资：按岗位评价的结果确定，体现了岗位的内在价值，等级工资有薪等和薪级组成。 九、附加工资 包括一般福利、安全奖、单项奖、生活补贴、年终奖、特别奖等。 （一）附加工资是公司正式在册员工所能享受到的一种福利待遇。 （二）一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节费和其它实物形式的收入。 （三）安全奖是公司为确保安全生产而设立的奖项，旨在增强员工的安全意识和责任心。公司按安全目标责任考核年终兑现。 （四）单项奖是根据产量、收率、节能降耗等而设立的奖项，按月考核兑现。 （五）生活补贴是正常开工期间为一线倒班员工而设的5元/天，在大修期间，全员享有。 （六）年终奖与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经营的基础上对员工的一种激励。年底奖金下（次）年元月支付。 （七）特别奖金是指合理化建议奖、见义勇为奖、突出贡献奖等。 十、年薪制 （一）年薪制的适用范围 年薪制适用于总经理和副总经理。 （二）年薪总额按照经营者与公司董事会签订的经营业绩目标合同确定。公司经营者与其业绩挂钩，其工资与经营利润成正比。 （三）年薪制收入的支付 年薪制的支付方法是月度支付50%，季度考核支付20%，年终考核支付30%。（如果中途离职年终还算不算了,建议改为60%,20%,20%） 十一、等级工资制 （一）等级工资制的适用范围 各部门正副经理、主任、一般管理人员；生产一线操作人员；行政后勤保障人员等。 （二）确定依据 等级工资体现员工的岗位价值和工作技能等方面。采取一岗多薪，并按岗位价值确定薪等薪级。 （三）等级工资制的工资结构 等级工资制收入=固定工资+附加工资 （四）固定工资确定 固定工资=工龄工资+等级工资 （五）薪等 根据岗位评价的结果确定薪等。 十二、薪酬晋级管理 （一）薪酬增长 即薪级增长，根据季度的累计考核结果调整薪级，每次最多可调二级，年度累计不超过5个薪级，每个薪等分为15个薪级。 表1：等级工资晋级工资表（此表能否将现有人员全部覆盖，覆盖后，总额会增加多少，最好不要超过20%，为以后增长留有一定空间;如果此表全部覆盖会出现有的人长的多，有的人长的少，要做好人员稳定） 薪 薪 等 级 一等 二等 三等 四等 五等 六等 七等 八等 1 1000 1300 1790 2327 3025 3933 5113 6647 2 1050 1370 1890 2467 3225 4213 5513 7207 3 1100 1440 1990 2607 3425 4493 5913 7767 4 1150 1510 2090 2747 3625 4773 6313 8327 5 1200 1580 2190 2887 3825 5053 6713 8887 6 1250 1650 2290 3027 4025 5333 7113 9447 7 1300 1720 2390 3167 4225 5613 7513 10007 8 1350 1790 2490 3307 4425 5893 7913 10567 9 1400 1860 2590 3447 4625 6173 8313 11127 10 1450 1930 2690 3587 4825 6453 8713 11687 11 1500 2000 2790 3727 5025 6733 9113 12247 12 1550 2070 2890 3867 5225 7013 9