XX担保公司组织结构(7)(1).docVIP

PAGE PAGE 1 金升担保公司组织结构 董事会 董事会 总经理 监事会 办 公 室 资产管理部 担保业务部 银行信用 保 险 部 股东会 财 务 部 再担保业务部 担保业务部 民间借款 经营决策机构 　　股东会：公司设股东会。股东会的主要职责是：决定公司的经营方针和投资计划、审议批准公司的年度财务预决算方案以及对公司增减注册资本、公司是否合并或分立做出决议等。 　　董事会：公司设董事会。董事会的主要职责是：制定公司的年度财务预决算方案、制定公司增减注册资本的方案、拟定公司合并或分立的方案、决定公司内部管理机构的设置、聘任或者解聘公司总经理、制定公司的基本管理制度等。　　经营监督机构 　　监事：公司不设监事会，只设1名监事。监事的主要职责是检查公司财务，对公司董事、总经理在执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督等。 　　经营管理机构及岗位职责 　　总经理、副总经理： 1、公司设总经理1名，主要职责　　执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现　　组织实施经董事会批准的公司年度经营工作计划和财务预算报告　　组织实施经董事会批准的项目　　组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会授权范围内，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜　　组织健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；并在必要时提请董事会　　批准修改公司组织机构及人员编制，在得到批准后组织实施　　健全财务管理，严格财经纪律，保证资产的保值和增值　　加强企业文化建设，处理好社会公共关系，树立公司良好的社会形象　　2、公司设副总经理1名，主要职责　　参与制定公司的发展规划，协助总经理抓好全面工作　　组建领导各部门策划实施业务工作　　负责规范化管理工作的组织实施和检查、考核工作　　建立并维持融资渠道和信息渠道　　协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系 日常经营机构　　1、办公室：设主任1名。 主要负责公司的行政事务管理及人力资源管理、法律事务管理、合同文本及档案管理、制定公司基本管理制度及具体规章制度、办公费用预算、固定资产实物管理等。　　办公室职责　　监督公司各项管理规章制度的执行　　根据公司的具体情况起草相应的规章制度　　负责公司人事和行政管理工作 负责公司的法律事务管理 负责公司的合同文本的制定和管理　　负责公司的企业文化建设，筹划各种增强员工凝聚力的宣传、教育活动　　制定年度例行事项的实施计划，工作重点放在监督、支持业务部门　　制定关于各部门年度经营计划与业绩的具体图表考核管理方案，并监督、执行具体的考核工作　　完善公司管理制度方案，提出修改和改进建议　　负责公司人力成本与费用的预算与控制，保持办公场所正常使用的同时，降低日常成本费用支出　　负责公司的公共关系工作，从事一切有助于增强公司无形资产的活动　　负责公司人事、行政业务的档案管理工作　　负责公司的车辆管理及行政后勤工作　　在完成部门本职工作的同时，积极主动参与公司业务，提高业务水平　　负责完成公司领导交办的各项工作 2、财务部：设主管会计1名。 主要负责公司经营计划指标的复核、公司所有资金的收支往来及帐户、帐册的管理，财务报表的编制、财务费用的测算、纳税申报、担保业务档案及财务档案管理、财务管理制度的拟订以及募集资金使用计划、筹资计划的拟订、目标投资企业的财务分析等。 3、资产管理部：设部门经理1名。 主要负责公司的证券投资管理（含国债、企业债券、股票）等短期投资、长期股权投资、项目融资、资产评估、委托理财业务以及以信用担保业务为依托的资产托管业务等。 　　资产管理部职责 　　负责公司的国债、企业债券、股票等短期投资管理 　　对公司担保保证金、担保基金的管理 　　负责公司对外投资的管理 　　对公司项目融资进行全程跟踪管理 　　拓展企业财务顾问业务 　　建立公司资产管理业务档案 负责公司资产评估业务 4、再担保业务部: 设部门经理1名。 主要负责公司抵押贷款业务（包括土地、房产、设备、汽车、大宗货物，金银首饰等贵重物品抵押）；负责公司质押贷款业务（包括上市流通的股票、银行存单、国家债券、人寿保险等有价证券质押业务）；负责公司银行承兑汇票贴现业务。负责再担保业务的工作流程及制度、标准的拟订、客户资源的开发和培育、业务渠道的开拓等。 5、银行信用担保业务部：设部门经理1名，主要负责公司担保业务（包括融资担保、履约担保、特殊担保）的开展，及担保业务的工作流程及制度、标准的拟订、客户资源的开发及银行关系的维护和培育、业务渠道的开拓等。 银行信用担保业务部职责　　受理对外担保业务，对项目进行初审　　与客户商定保费、反担保措施、监管措施 担保项目可行性审查　　贷款项目还款能力审查　　贷款企业财务状况