第六章(修订)人力资源管理.pptVIP

第六章 人力资源管理;本章主要内容;第一节 人力资源管理概述;一、人力资源的内涵;人力资源的数量与质量;2、人力资源的特征;二、人力资源管理的职能与内容;2、人力资源管理职能; （1）职务分析与设计。对企业各个工作职 位的性质、结构、责任、流程，以及胜任 该职位工作人员的素质、知识、技能等， 在调查分析所获取相关信息的基础上， 编写出职务说明书和岗位规范等人事管 理文件。 ; （3）员工招聘与选拔。根据人力资源 规划和工作分析的要求，为企业招聘、 选拔所需要人力资源并录用安排到 一定岗位上。 ;（5）薪酬管理。包括对基本薪酬、绩 效薪酬、奖金、津贴以及福利等薪 酬结构的设计与管理，以激励员工 更加努力的为企业工作。 ; （7）培训与开发。通过培训 提高员工个人、群体和整个 企业的知识、能力、工作态 度和工作绩效，进一步开发 员工的智力潜能，以增强人 力资源的贡献率。 ;三、人力资源管理的基本作用;第二节 人力资源规划;一、人力资源规划的内涵;二、人力资源规划的内容;人力资源规划及其各项业务计划;人力资源规划及其各项业务计划;;第三节 工作分析与岗位评价;一、工作分析;2、工作分析的方法;观察法;3、工作分析的应用——工作说明书;工作说明书示例;二、岗位评价;;第四节 人力资源管理各环节;一、人力资源的获取;;员工招聘的渠道与方法可以分为两大类，即组织内部渠道与方法和组织外部渠道与方法。 内部招聘渠道与方法主要有5种，即内部提升、工作调换、工作轮换、转岗培训、反聘或重新聘用。 外部招聘渠道与方法主要有7种，即刊登招聘广告、招聘会、校园招聘、就业代理机构、猎头公司、推荐、网上招聘等。 思考：内部招聘与外部招聘的各有什么优缺点;;员工招聘的原则;员工选拔的方法;员工的录用;名企独特招聘和选拔方式;;;;;招聘怪题;二、绩效管理;1、绩效与绩效管理;工作分析 关键绩效指标分解;3、绩效考核的方法;三、薪酬管理;安徽工业大学管理学院;安徽工业大学管理学院;安徽工业大学管理学院;薪酬体系设计的原则;基本工资制度;四、员工培训与开发;1.员工培训的内涵;培训需求分析;3、员工培训的内容;5.职业生涯及管理;6.个人职业生涯管理流程;本章复习思考题