绩效管理制度(修改)课件.docVIP

绩效管理制度 一、考核目的 为规范公司绩效管理工作，通过对公司战略目标的建立、 分解，确保公司各部门、 各项 目以及员工的工作活动及成果能够与公司的战略目标保持一致， 激励员工持续改进工作、 不 断提高员工的工作能力和素质，实现公司战略目标，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司所有员工。 三、考核原则 1、以结果为导向原则：即强调经营、管理和工作的结果； 2、公开原则：考核的操作方法、考核结果对被考核对象公开； 3、真实性原则：绩效考核要求公平、公开、透明，坚持以事实、数据、实物和制度为 依据，力求考核事实清楚、数据准确、奖罚合理、否决适度； 4、开放沟通原则：在整个考核过程中，考核者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交 流，考核结果要及时反馈给被考核者，肯定成绩， 指出不足， 并提出今后应努力和改进 的方向。 三、考核机构及职责 为了加强对绩效考核工作的推进落实，保证绩效考评结果的科学、合理、公正、公平， 经公司研究决定，成立绩效考核工作小组，具体分工如下： 1、考核小组成员： 成 员：总经理、各部门第一负责人 职 责：负责审定各项考核制度和工作方案，批准实施； 负责组织协调解决考核过程中出现的重大问题； 负责审批核准考核结果。 2、由行政人事部具体承办，各部门第一负责人协办，部门对考核持不同意见可直接向 行政人事部提出书面申请，由考核小组协商处理。 承办小组职责：负责组织制定公司《绩效管理制度》并组织全体员工认真学习贯彻 执行；负责组织公司年度《经营管理目标》、建立《部门目标管理》的制定及汇总工作； 负责指导、 协调、 检查公司各部门、 各项目绩效管理工作； 负责公司全体员工的绩效管理、 考核奖惩和相关资料整理归档工作； 3、公司各部门、各项目第一负责人为所属单位绩效管理的第一责任人 职 责：负责拟定所属单位绩效考核指标； 负责所属员工绩效考核工作， 并定期 修改、 完善员工绩效考核指标； 负责考核过程的监督、考核结果的审核工作；每阶段考核结 束后负责员工的绩效反馈面谈工作， 并帮助员工制定绩效改进计划； 配合公司行政人事部做 好绩效巡查工作及落实绩效改进事项，形成闭环。 四、考核对象、内容、周期、工具、实施主体及考核结果运用 1、考核对象分为 : 组织绩效考核、岗位绩效考核，其考核内容、周期、工具及考核用表 如下： 被考核对象 考核内容 考核 周期 考核 工具 考核用表 考核实施主体 考核结果运用 组织 绩效 考核 ①各公司 ②各项目 公司、 部门 目标管理 与关键业 绩指标 MBO KPI 由公司考核小组负 责组织实施 1、考核结果与绩效奖 公司各部门、各项 目副经理级（含） 季 《季度绩效考核 表》 励及年终奖金挂钩； 2、考核结果与薪酬、 岗位调整及评先评优 挂钩 以上人员 岗位 绩效 考核 公司各部门、各项 关键业绩 指标 KPI 由部门领导考核评 目主管级（含）以 分 下人员 五、组织与岗位季度绩效考核工作流程 1、主管级（含）以下人员季度绩效考核： （1）每季度末 30 日前将《季度绩效考核表 B》报部门负责人考核评分，权重为部门负 责人 100%，评分汇总后， 2 个工作日内交行政人事部。 （遇节假日顺延） （2）由部门负责人和分管副总考核评分，权重分别为部门负责人 60%，分管副总 40%， 评分汇总后， 2 个工作日内交行政人事部。 （遇节假日顺延） 2、副经理级（含）以上人员季度绩效考核： （1）实行“滚动式”考核，考核周期内未完成的需结转至下周期内继续考核； （2）实行岗位绩效考核与组织绩效考核， 其中组织绩效考核为： 公司/ 部门目标计划考 核+部门周边绩效考核相结合方式； （3）这里部门周边绩效考核是针对部门与部门之间的一种互评方式，真实反应公司各 部门之间的工作合作、工作配合等情况。 季度末， 按考核关系所示之相关部门，各部门对被 考核部门的综合情况进行考评。 该项分值取参与部门考核的平均分值。 部门周边绩效考核权 重占部门目标计划考核权重 10%，具体考核关系如下： 考核 规划设 成本合 工程 报建部 营销部 财务部 行政人事部 被考核 计部 约部 部 报建部 - ★ ★ ★ ★ ★ ★ 规划设计部 ★ - ★ ★ ★ ★ ★ 成本合约部 ★ ★ - ★ ★ ★ ★ 营销部 ★ ★ ★ - ★ ★ ★ 工程部 ★ ★ ★ ★ - ★ ★ 财务部 ★ ★ ★ ★ ★ - ★ 行政人事部 ★ ★ ★ ★ ★ ★ - （4）季度绩效考核人员、考核结果与工作目标完成情况挂钩，权重占比如下： 公司/ 部门季度绩效考核得分 备注 层 级 被考人 董事长 评分 总经理 评分 分管副 总评分 直属领 导评分 公司/ 部门季 分管/ 所属部 度目标计划 门周边绩效 岗位+公司/ 部门权重 得分 考核得