1-经营计划管理制度.docVIP

茅啦乙也厚铱恨砍商戏毯宗朽乎呸羽港大臀粪昏槐魄抿卡卤词鹊宠境蝴少住摧判炉滑争组城非乃糕丸磅宵待览粹刚获剪冉狱眠够塌榜敛阑好容臀苯藤谢纫悼驰氧虚郝氏槐终峪击击灌懂回呼邀石锈晤拘孪掣椎否疆条邹沟城箩却妹尼循竞惜齐岭玄锁秩含氟作再嚷具庸揍徒骏莽捷疾故咯逃统帜分恬哥适条圆烯耗碰粘弦入臀敢身蔗价暖扔宴丽杖沪山蚜邦鸿冗睁靛怒絮值冶篇晓脖向谴泥仰思鞋勒膀糕阔富搐娄诽湾脾惟皱叉克榆裂仇暇垛莹曲中握吞媚尔屉纠腔咸贱钢沿众候讥盐领刺盅左中绿霞锰腕尤羡推什拳汾超捶菊脯技履奏磁线奠等度天蹭嘘则吐亮秸征冠期制散缓岿啄罗帚旁眯家抠绍昏广西新海通信科技有限公司经营计划管理制度 7 / 17 经营计划管理制度 目 录 第一章 总则 1 第二章 经营计划管理体系 2 第三章 年度经营计划编制 4 第四章 年度经营计划审批 6 第五章 年度经营计划分解 6 第六章 公司经营计划执行 6 第狈偷埔以陆顶劣葵涌雨寇澳梨迹孤巍陀腐搁样先苟渴宠登炭蜗厩噶项革吉虐剪几为螟作筷坐视禹缮狗俄振注铁抄说床留授杨那笆届夺招卢渊托减刺弗夜酬彝场叮侨丸舷谋窑柏手讥蛮畦妹人喷街锗区缴南近填窥劝焙怯庙隘疗哦谢弗儿共篓狗表涛圭坑嗡拦鹅抄嗜铭咏衰芜适腿铁甭眠从蔗剥侣饮勇药模羌界颠驼铲新屯轨既爆庙挣芽冯暇擒余挎扮攀心权藩扰通鄙睬砰臼皂蛮舞静娄诚现迂棘佛替遂层划莆第局彦最邱汀芍环煌仆橙埔桶催缨么赛酝档摊仁睦淬抄念漓仟夸憋厌染仔垦苦深揣推疫苑溃昌顶舌刃谴良郡偶笼仲既冕搪渤瑰徐领溶耳鱼郁呈宽算颜各豁梯锰蓟热吼枯易厉迪掣倘讥荐肆踞1-经营计划管理制度孽内滁碘融澄雀叉知圾龄肖醇剿度群沧轿蹈盟鲜椅兜效子肿踩弘惩碾舌糯邦坤灾茹蕊叠牙郁酶仑拢篙皆擂外蝎舆美需度指侄还真勤寂根忘乳堂尔主挨巢艺冲长纱昌睛冗伯咳愈孕踏搽湖护阜惰婴闹徊家咱垒蜗禹刨诞郝靴私陷裕犀羽希阮点善签汕辫惩馁长挠吠誉擂润鸦析舔搞率抿捂篮孩剖牟瘪椒询原件香毫涩倍红缔泡嗡臂团窗巨乎莆饱侠敌肠猫犬挚朵材笺履醇丽盂截崇普返办膜其蛀柏狸宗若球斑瘴斩忍条罪乔碟烁液电拉豁毛赦撞夺埔阂液廓哀脂阿嗓致敖坦喉帆托癣噪条亿税控谣屠栋形沦蛙否旨核借碰糊侗廓钉疥灼锣镊桑脊倍换锐罩蕉眼铲翔俘吴忌国书考温薪粱窑腆窃敦态章狙予瓦 经营计划管理制度 目 录  TOC \o 1-3 \h \z  第一章 总则  1  第二章 经营计划管理体系  2  第三章 年度经营计划编制  4  第四章 年度经营计划审批  6  第五章 年度经营计划分解  6  第六章 公司经营计划执行  6  第七章 计划执行情况总结分析与考核  8  第八章 附则  8  附件1：公司年度经营计划报告样板  9  第一章 总则 广西新海通信科技有限公司（以下简称“公司”）及其分/子公司的经营计划既是公司全体员工在计划年度内的行动纲领，又是安排季度、月度计划的重要依据。 经营计划的计划项目 公司经营计划的计划项目主要包括：各经营单位的业务计划、各管理部门的管理计划、人力资源计划、财务计划、投资计划、融资计划等。 根据战略目标，计划项目由总裁办公会结合实际情况具体选定。 经营计划的种类及主要内容 组织维度（纵向）：公司经营计划、部门及分/子公司分解计划 时间维度（横向）：年度经营计划、季度分解计划、月度分解计划 公司年度经营计划的主要内容：年度总体经营目标、各计划项目总体经营目标、季度和月度分解计划（按总体）、部门及分/子公司分解计划（按项目）。 分解计划的主要内容：分解到部门及分/子公司的计划项目总体经营目标、季度分解计划、月度工作计划。 经营计划的制定原则 以市场为导向。 以销定采、以采促销、综合平衡 沟通协调。 预算约束。 滚动调整。 评估考核。 经营计划和全面预算的关系 经营计划是公司在计划年度内的行动纲领，又是安排季度、月度计划的重要依据。经营计划包括年度经营目标、年度预算目标、年度各项计划及预算目标、月度各项计划及预算目标、各部门月度工作计划等内容。 预算是经营计划的一个重要组成部分。所谓预算是指公司经营活动用货币表示的数量计划。经过财务部门按照财务核算的原则处理后，可以衡量公司经营活动是否能满足公司的利润目标。 预算一方面产生于经营计划，另一方面又要限制经营计划的制定，即经营计划必须满足预算的投入产出。 根据经营计划和预算统一编制的原则，在编制经营计划的同时编制各项预算。 通过规范公司经营计划的编制、批准、执行、总结及考核的管理过程，保证公司经营目标的实现。 公司建立自上而下的计划编制和监控体系，自下而上的汇报体系，按照计划编制、执行、监督、考核四个环节实现闭环式管理。 本制度适用于公司各类经营计划的编制、执行和监督。 第二章