领导力黄金法则资料教材.pptVIP

十七、优先次序法则—— 领袖们必须明白，忙碌不见得就会有成就。 任何卓有成效的领袖，排列优先次序都必须遵循的”3R“法则： 1、Requirement 必要的分内事情 2 、Return 回收效益高的事情 3 、Reward 奖赏大的事情 在所有活动中， 只要集中注意 于最重要的那 20%，你就能 得到你劳力的 80%的回报。 十七、优先次序法则—— 领袖们必须明白，忙碌不见得就会有成就。 身为领导，要把大部分的时间花在你最强的领域。如果你的团队中有人能承担你手中的工作，而且能做到你水准的八成，那么，就应该将它交出去。 惟有当你的手下专注于真正重要的事项时，才能取得真正的成功。 十八、“舍”“得”法则—— 领袖们必须懂得先“舍”，然后才能有“得”。 “舍、得法则“说明了：你必须先有所舍，才能更上一层楼。 领导的代价 当你的领导职位上升，所负责任也随之增加，权利则随之减少。 权利 责任 领 导 十八、“舍”“得”法则—— 领袖们必须懂得先“舍”，然后才能有“得”。 成功的领袖如果想扭转公司的命运，非得保持一种牺牲的态度不可，他必须心甘情愿地付出代价才能把公司带上轨道。 领导就是树立榜样，当你身处领导地位时人们会仿效你的每个动作。 今日有许多人想要登上领导的宝座，期待着有朝一日登上高位就有享有自由与权力。他们完全不了解领导真正的本质乃是牺牲。 当领导者一定得牺牲，而这种牺牲是一种持续的过程，并非只是一次性的付出而已。 十九、时机法则—— 掌握时机与善用策略同样重要 如果你了解“时机法则”，就能看出为什么卡特在1976年会被选为美国总统。 1、在错误时机采取错误行动, 结果是酿成灾难; 2、在错误的时机采取正确行动， 结果是招来抵制； 3、在正确时机采取错误行动， 结果也是犯了错误； 4、在正确时机采取正确行动， 结果就是成功。 十九、时机法则—— 掌握时机与善用策略同样重要 当适当的领袖配上正确的时机，令人振奋的结果就必会产生。 了解到该做些什么是一回事，而抓住时机却是另一回事。 领袖如果一再展现出他缺乏良好的判断力，哪怕犯的不过是小错，人们还是会开始觉得，如果继续接受此人领导，那才是真正的错误。 二十、爆炸性倍增法则—— 培养追随者，得到相加的效果； 培养领导者，得到相乘倍增的效果。 我身边的人个个都有无穷的潜力，需要有人调教栽培，但我却忙于自己在领导及经营上的成长，而无暇顾及培育周围这些人才，结果，他们就流失了。 任何遵行“爆炸性的倍增”法则的领袖，将从跟随者的成长模式转换领导者的成长模式。 只要你肯培训人才，领袖就会浮现出来。 你所培养的领袖越优秀，他所带进来的追随者与领袖的素质就越优秀，而且数量越多。 二十、爆炸性倍增法则—— 培养追随者，得到相加的效果； 培养领导者，得到相乘倍增的效果。 栽培跟从者的领袖每次只增加一个人 培植领导者的领袖经历倍数的增长 领袖 跟从者 领袖 领袖 跟从者 跟从者 领袖 跟从者 跟从者 领袖 跟从者 跟从者 跟从者 跟从者 二十、爆炸性倍增法则—— 培养追随者，得到相加的效果； 培养领导者，得到相乘倍增的效果。 培养跟随者的领袖 要有被人需要的感觉; 专注于人的弱点; 发展最下层的20%的人员; 为显“公平”而对人一视同仁； 把持一切权力； 在一般人身上花费时间； 以加法方式成长； 只影响到身边常接触的人 培养领导者的领袖 所要的乃是希望有人继承他； 专注于人的长处及潜能； 发展最优秀的20%的人员； 用个别化方式对待领袖人才以发展他们的影响力； 适当地把权力分授出去； 在人才上投资时间； 以乘法方式成长； 影响力扩及甚远 二十一、传承法则—— 一位领袖的历史地位有赖于顺利传承。 可口可乐公司主席兼首 席执行官葛维达去世之 后,可口可乐的股票行情为什么丝毫未受到波动,仍然保持世界