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为什么需要领导力? 事业做大,必须依靠团队工作。 团队取得实效,及整体成长需要领导人运用和发挥领导力。 领导者,依靠自身的品格和智慧的力量,不断激励众人,朝着组织的目标奋勇前进。 人人能够具有领导力 心态开放,接受更成熟的经验 展示未来,解释现实。 激励,激励,再激励,激励是最有效的管理。 对一头小猪不断激励,它也会爬到树上去。 赢得别人信任,靠正直,言必行、行必果。 领导力的关键是沟通 怎样沟通呢? 第一是强调愿景 第二是用怎样的战略、计划,把这个愿景变成现实 第三是尊重处在一室的人,一个组织或一个国家里的人 如何具有领导力? 真正热爱自己本职工作 有远见 敬业 1、营造一支高绩效的“管理团队”2、选择适当的人,做适当的事 领导者孤独吗? 是的,领导力本质上就是一项孤独的工作。 因为你必须对下属进行苛刻的审视、考核! 你深刻地了解下属,但是又不能成为朋友。 领导力的七种力量 1、思考的力量: “行,成于思,而毁于随”。我们思想的大小,决定我们成就的大小。 2、心态的力量: 积极,乐观,忍耐。越是认为自己行,你就会变得越高明。 3、信念的力量: 成功源于100%坚定不移的信念。每当你相信“我能做到”时,自然就会想出“如何解决”的办法,成功就诞生在成功解决问题之中。 领导力的七种力量 4、爱的力量: 要用爱心对待每一个人,感恩,成人之美,与人为善,必得善报,“为别人多做3秒”。 5、行动的力量: 行走快半步!用思想带动行动,用行动带动行动。在行动中思考,在行动中成长。立即行动,行动是成功的最高法则。 领导力的七种力量 6、语言的力量: 事业有成的三个辅助条件:A、态度 B、朋友 C、语言 ;语言——思想——行动——习惯——个性——命运。改善你的语言。 7、 知识的力量: 知识改变命运。未来唯一持久的优势,是你有能力比你的竞争对手学习得更快。学习是通向未来的护照:终生学习,以自己的学习带动团队。 世界首富巴菲特的忠告 世界首富比尔·盖茨的忠告 领导力与“技巧和方法” “事实上,很多领导能力,实际上就是一些切实可行的工作技巧和方法,只要你掌握了这些技巧和方法,你就成为了一个有效的领导者”。 ——哈佛大学终身教授 约翰·科特 领导力与“自我修养” 绝嗜禁欲,所以除累 博学切问,所以广知 高行微言,所以修身 恭俭谦约,所以自守 深计远虑,所以不穷 领导力与“自我修养” 11、令与心乖者废,后令缪前者毁 12、好众辱人者殃,戮(lu)辱所任者危 13、贵而忘贱者不久 14、爱人深者求贤急,乐得贤者养人厚 15、务善策者无恶事,无远虑者有近忧 领导力3要素 1.使命感 行事作为,都是为了实现一定的使命。 2.拥有一个伟大的目标 足以吸引其他人,让大家都很兴奋,比如,要成为最顶尖的行业第一名。 3.要做示范 因为有远见而有所作为。要身先士卒,躲在队伍后面是不会成功的。 创建学习型组织 儿童如果缺乏学习能力是很糟糕的,而如果组织不会学习,就有致命的危险。 没有几个企业能活过一般人寿命的一半,大多数企业只能活到四十岁之前就过早死亡。 ——美国商业周刊评为管理大师 《第五项修炼》作者 彼得·圣吉 创建学习型组织 “为什么我们的工作不能变得更有意义? 就我所见,企业——是唯一有机会从根本上来改善这个世界不公平想象的团体。 但是首先,我们必须怯除妨碍我们持续创造和学习的障碍”。 ——美国 HM家具公司总裁 剀切 何谓学习? 终身学习 全员学习 全过程学习—边学边准备,边学边计划,边学边推行 团体学习—组织成员的合作学习、团队智力的“搭配”开发 人生5项修炼 1、自我超越:——以自己真正向往的事情为起点,为自己的最高意愿而活着。 2、改善心智模式:——把镜子转向自身,审视自己的种种假设、成见、图象、印象,敞开心灵接纳世界。 3、建立组织共同愿景:——组织中每个成员发自内心的共同目标,每个成员主动、真诚地奉献和投入。 4、团队学习:——团队的智慧高于个人智慧,以团队为单位学习,自由交流。 5、系统思考:——每个成员觉知组织整体的微妙“搭配”,融合整体,改善“因”“果”。 中国式的理想人生 正心,诚意,修身,齐家,治国,平天下。 ——《中庸》子思(孔子之孙) 正心 务要日日知非,日日改过; 一日不知非,即一日安於自是; 一日无过可改,即一日无步可进。 天下聪明俊秀不少,所以德不加修,业不加广者,只为因循二字,耽搁一生。 诚意 至诚通神,可以前知。 ——子思 神莫神于至诚。 ——《素书》 修身 修身者—— 行义未纯,检身多误; 或见善而行之不勇; 或救人而心常自疑; 或身勉为善,而口有过言; 或醒时操持,而醉后放逸; 以过折功,日常虚度。 增强自己的领导力 * * 主讲:杭州正清和咨询机构 姚葵醴 领导力
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