MBA课程——战略管理.ppt

第七讲 战略评价 集成计分法（续） ☆判断各种经营活动的价值： 现金流量法 战略关联度法 第七讲 战略评价 权变计划 ☆主要竞争者的重大变化 ☆出现重大技术革新 ☆重大自然灾害的影响 ☆市场需求出现重大变化 第六讲 战略实施 战略实施中的管理问题（续） ☆年度目标 1、年度目标的重要性 配置资源的基础 评价管理者的主要尺度 监测过程的工具 突出企业的工作重点 第六讲 战略实施 战略实施中的管理问题（续） ☆年度目标（续） 2、年度目标的特征 可度量 明确 合理性 协调一致 有时间要求 相应的奖罚规定 第六讲 战略实施 战略实施中的管理问题（续） ☆政策 1、具体的准则 2、方法 3、程序 4、规则 5、形式 6、支持和鼓励实现既定目 标而努力工作的管理活动 第六讲 战略实施 战略实施中的管理问题（续） ☆资源配置 1、财力资源配置 2、物力资源配置 3、人力资源配置 4、技术资源配置 第六讲 战略实施 战略实施中的管理问题（续） ☆处理冲突 第六讲 战略实施 战略实施中的管理问题（续） ☆组织设计 1、组织设计的内容 机构设置 职能分布 工作标准 工作规范 沟通协调规则 考核与激励模式 文化倡导 信息系统 第六讲 战略实施 战略实施中的管理问题（续） ☆组织设计（续） 2、机构与职能设计是否合理的判断要素 职能有无缺损 是否存在重复职能 管理有无错位 协调是否有力 管理跨度是否合适 有无工作规范 人员是否胜任 考核与激励体系是否合理 责权是否明确 其它 第六讲 战略实施 战略实施中的管理问题（续） ☆外部环境与组织设计 复杂+稳定=中低不确定性 简单+稳定=低不确定性 复杂+不稳定=高度不确定性 简单+不稳定=中高不确定性 1、少数外部因素、因素是类似的 2、因素保持相同或变化缓慢 如：软饮料瓶、啤酒分销商 容器制造商、食品加工商 1、大量外部因素、因素不类似 2、因素变化频繁并不可预期 如：计算机企业、航空企业 电讯企业、民航业 1、大量外部因素、因素不类似 2、因素保持相同或变化缓慢 如：大学、用具制造商 化学公司、保险公司 1、少量外部因素、因素是类似的 2、因素变化频繁并不可预期 如：化妆品、时装业 音乐业、玩具制造商 第六讲 战略实施 战略实施中的管理问题（续） ☆外部环境与组织设计（续） 当外部环境稳定时，内部组织具有规章、程序和明确的权利层级特点，组织被规范化，也被集权化，大多数的决策由高层管理者作出。这种组织称为机械性组织系统。 在迅速变化的环境中，内部组织是相当松散、自由流动和具有适应性的。规章和规则通常是非书面的，权力的层级是不明确的，决策权力分散化。这种组织称为有机性组织系统。 第六讲 战略实施 战略实施中的管理问题（续） ☆外部环境与组织设计（续） 中低度不确定性 低度不确定性 高度不确定性 中高度不确定性 1、机械性结构、规范、集权化 2、部门很少 3、无整合作用 4、很少模仿 5、当前经营导向 1、有机结构、团队、参与性、分权化 2、很多不同部门、广泛的边界跨越 3、很大的整合 4、广泛的模仿 5、广泛的计划、预测 1、机械性结构、规范、集权化 2、部门很多、某些跨越边界 3、很少整合作用 4、某些模仿 5、某些计划 1、