P3-新奥IT战略规划-实施计划报告.ppt

2004年8月5日 CHANGAN AUTO POV STUDY| 保密 IBM Confidential 新奥集团流程优化及IT规划项目IT规划部分 目录 信息化建设的总体实施策略 信息化建设项目实施策略详细描述 IT组织建设 IT基础设施建设 核心管控系统建设 业务运营支持系统建设 信息支持系统建设 附录：主要应用系统供应商列表 基于对新奥集团的信息技术现状及展望的分析，IBM项目组为新奥集团未来3-5年IT建设规划了五大类共22个项目 A - IT组织建设 B - IT基础设施建设 B - IT基础设施建设（续） C - 核心管控系统建设 C - 核心管控系统建设 D – 业务运营支持系统建设 D – 业务运营支持系统建设（续） D – 业务运营支持系统建设（续） E –信息支持系统建设 IBM项目小组从4个方面来进行项目划分和优先级制定：项目利益、项目所需资源与能力、项目风险和项目之间的依赖关系 在项目收益上，ERP和人力资源系统能为新奥带来的效益最高,应该优先考虑 从风险的角度来看，能源与物资交易平台和呼叫中心系统是属于高风险的项目；而办公自动化则实施风险很低 根据项目的利益和风险分析，ERP核心管控系统、人力资源管理系统、CIS系统和办公自动化系统是收益风险比较高的项目，应该优先考虑实施 根据前两个阶段对新奥IT现状的了解和分析，对新奥现有系统和基础设施建议如下的处置策略（一） 根据前两个阶段对新奥IT现状的了解和分析，对新奥现有系统建议如下的处置策略（二） 根据前两个阶段对新奥IT现状的了解和分析，对新奥现有系统建议如下的处置策略（三） 此外，项目实施还需要综合考虑设备、系统、服务、时间和人力等实施资源对项目计划安排的影响 此外，项目实施还需要综合考虑设备、系统、服务、时间和人力等实施资源对项目计划安排的影响 项目计划安排还必须考虑IT组织建设项目、基础设施项目、业务管理模式项目和应用系统建设项目之间存在的依赖关系 IT组织在很不同程度上影响其他所有项目的实施。应该尽快确定和完善IT职能和岗位配置，并进行相应的流程和服务标准建立 广域网和数据中心是各应用系统上线运行的基本条件，也影响着其他基础架构类项目的开展，应当尽快开展实施 ERP试点的成功是其他管控类项目得以继续开展的基础，而审计与风险管理和商业智能系统则依赖于各业务系统的基础数据 业务运营最关键也是最基础的系统是CIS客户信息系统，而分析型CRM则需要其他系统的基础信息 纵观五年的项目计划，大致分为三个重要阶段，循序渐进地实现新奥集团的信息化建设目标 因此，对于新奥而言未来五年IT建设项目任务和压力比较大，扎实的起步工作对未来五年信息化建设至关重要，为此我们建议： 同时，在整体规划实施过程中，对于业务变化带来的新IT需求，我们建议进行区别处理 目录 信息化建设的总体实施策略 信息化建设项目实施策略详细描述 IT组织建设 IT基础设施建设 核心管控系统建设 业务运营支持系统建设 信息支持系统建设 附录：主要应用系统供应商列表 基于对新奥集团的信息技术现状及展望的分析，IBM项目组为新奥集团未来3-5年IT建设规划了五大类共21个项目 A1. IT组织架构与职能调整 A1. IT组织架构及职能调整项目— 项目的主要工作和步骤如下 A1. IT组织架构及职能调整项目—进度安排和投入估算如下 A2. IT流程与服务标准的建立与完善 A2.IT流程与服务标准建立项目— 主要工作和步骤如下 A2.IT流程与服务标准建立项目——进度安排和投入估算如下 基于对新奥集团的信息技术现状及展望的分析，IBM项目组为新奥集团未来3-5年IT建设规划了五大类共21个项目 B1 – 广域网建设 B1 – 广域网建设 B1 – 广域网建设 B2 – 网络应用开发 B2 – 网络应用开发 B2 – 网络应用开发 B3 – 数据中心及灾备体系建设 B3 – 数据中心及灾备体系建设 B3 – 数据中心及灾备体系建设 B4 – 系统管理及信息安全体系建设 B4 – 系统管理及信息安全体系建设 B4 – 系统管理及信息安全体系建设 基于对新奥集团的信息技术现状及展望的分析，IBM项目组为新奥集团未来3-5年IT建设规划了五大类共21个项目 C1 ERP试点：建设集团与燃气控股统一模板 C1 ERP试点：建立燃气控股统一模板 C1 ERP试点：建立燃气控股统一模板（续） C1 ERP试点：建设燃气控股统一模板的实施路径建议和投入估算如下 C2－ ERP系统功能与范围扩展项目 项目推广时，建议将成员企业分批进行实施，分批的主要考虑因素如下： 公司规模与业务量: C2 第一阶段企业选择考虑因素（11 家） 石家庄、长沙、烟台三家公司情况类似，环境相对较为成熟，因此建议在三者作为