任务2-3-采购计划的编制.pptVIP

任务训练 1.请问该机械设备公司为什么要编制采购计划？ 2.请问李军依据什么去编制采购计划？采购计划包括哪些内容？ 知识学习 1.采购计划的定义 2.制定采购计划的目的 3.采购计划的审批 4.采购计划的编制 5.物资采购量确定 计划物料需用的时间和数量，保障生产的连续性； 配合企业的生产计划和资金调度； 避免物料的积压和资金占用； 确立物料耗用的标准，以便控制采购数量和成本； 选择有利时机进行采购； 增强和保持企业在市场上的竞争力度 4.采购计划的编制 某手机制造厂根据去年的销售量统计，其生产的某款手机销售量达到了20万部，根据市场分析，今年的销售量会比上一年增长了30%。为生产20万部手机，公司需要采购某种零件60万件才能保证生产。由于该种新型销售量的扩大，原有零部件供应商难以达到要求的供应量。供应比例：A供应商70%，B供应商30%。A供应商年生产能力为80万件，已经有40万件的订单；B供应商年生产能力为50万件，已经有24万件的订单。设测试的数量为此批样件的0.1%，样品数量和机动数量分别为0.05%。要求在4月1日前（3月31日）完成认证，认证周期为15天，缓冲时间为15天。 根据此情况，公司做采购前分析——编制认证计划。 第一步：分析认证需求 根据市场调研，公司某款手机比去年增长30%，即需生产20×（1+30%）=26万件，才能满足销售需求。这时，该种零部件的需求量为：26×（60÷20）=78万件，比去年增长78-60=18万件 第二步：计算认证容量 根据需求，A供应商需要供应78×70%=54.6万件，B供应商需要供应78×30%=23.4万件才能满足需求。但是A供应商的年生产能力是80万件，已经有40万件的订单，B供应商的年生产能力是50万件，也已经有24万件的订单。所以A供应商+B供应商的供应量可以达到（80-40）+（50-24）=66万件。 第三步：制定认证计划 经过比较，78-66=12万件，公司还需要在进行采购12万件才能满足需求。由于此种零件是根据公司要求进行定做的，所以公司需对其能满足公司要求的新供应商产品进行认证。 认证物料数量=开发样件需求数量+检验测试需求数量+样品数量+机动数量=12+12×0.1%+12×0.05%+12×0.05%=12.024万件 开始认证时间=要求认证结束时间-认证周期-缓冲时间=31-15-15=1天 即要求从3月1号开始认证，认证的物料数量为120240件。 例： 甲供应商在1月15日之前可供应4万个开关（A型1万个、B型2万个、C型1万个），乙供应商在1月15日之前可供应5万个开关（ A型1.5万个、B型1.5万个、C型2万个），那么在1月15日前A、B、C三种开关的总体订单容量为9万个，其中A型2.5万个，B型3.5万个，C型3万个。 若甲供应商已经承接A型8000个，B型1.5万个，C型9000个。乙供应商已经承接A型1.3万个，B型1.2万个，C型2万个。那么在1月15日前，开关的总体承接订单量为7.7万个（A型2.1万个，B型2.7万个，C型2.9万个） 确定剩余订单容量 物料剩余订单容量=物料供应商群体总体订单容量-已承接订单量 开关剩余订单容量=9-7.7=1.3万个 例1： 某生产厂计划第三季度生产产品80000个，不同规格的产品共有8～14千克七种规格，按平均计算每个保龄球消耗主要原材料定额为2千克，废品率为5﹪，回收废品率高达15﹪，求本季度生产该产品的主要原材料需要量？ 主要原材料需要量＝（80000＋80000×5﹪－80000×5﹪×15﹪）×2＝166800千克/季度 例2： 某企业生产计划期内生产某产品300吨，废品率3﹪，废品回收率为15﹪，材料利用率为80﹪，计划期回收废料1吨，编制计划时实际库存量为40吨，计划期初前到货120吨，计划起初前消耗80吨，计划期末库存为50吨，求物资采购量。 按照公式：物资采购量＝物资需要量＋计划期末库存数量－计划期初库存量 物资需要量＝（300＋300×3﹪－300×3﹪×15﹪）÷80﹪－1＝371.625吨 计划期初库存量＝40＋120－80＝80吨 计划期末库存量＝50吨 物资采购量＝371.625＋50－80＝341.625吨 则341.635就是计划期内应采购物资的数量总数。 EOQ推导公式 年总成本=年购置成本 +年订货成本+年保管成本 即：TC=DP+DC/Q+QK/2 D——每年的需求量（件） Q——订购批量（件） C——每次的订购成本或生产准备成本（元/每次订购） P——每年商品的价值（元/件） F——每件商品的