企业文化教程课件HR0002企业文化核心内容诠释.docVIP

PAGE 建华管桩集团 培训教材 PAGE PAGE 15 走正道，负责任，心中有别人 建华管桩集团 培训教材 建华管桩集团人力资源课程资源 课程名称： 企业文化核心内容诠释 课程编号： HRO002 适用对象： 新入职管理人员 编制部门： 集团人力资源部 修编时间： 2010年12月1日 （内部资料，严禁外泄） 课 程 简 介 课程描述 本课程以《为己杂谈》为蓝本，详细介绍企业文化核心内容。 课程目标 让学员了解企业文化并融入企业管理氛围中。 适用对象 本课程适用于新入职管理人员。 课时安排 本课程标准授课时长为3小时。 培训方式 本课程以讲授为主，结合图表等数据，增强记忆。 课程内容 一、找一个好的靠山 在这里我想用我们大家都比较明白的一个道理引入这个话题，这个道理在我们企业文化里面董事长也有提到过：那就是内因是事物发展的根本原因，外因是事物发展必不可少的条件。 “李斯的老鼠哲学” 一个人具备一定的学识和能力以后，要想成事的话必须要有一个好的环境，或者可以说是好的靠山，否则的话也只落得个“茅屋为秋风所破”的下场。 一个好的靠山标准是什么呢？ (一)、好靠山助成事 就是说要想取得一定的成绩、成就或者说是事业，必须寻找一个好的靠山。那样可以让我们少走弯路。实际上上面我们已经引导大家认识到了一个好的靠山的重要性。那么下面我们就重点看一下什么是好的靠山吧。 对于靠山可能有一些人有不同的理解。那么我们在这里的理解就是一个好的企业，一个能够让我们与之同生存、共命运的企业。不知道大家理想中的好的靠山是个什么样子的？我想请问几个同学？在你门的心目中你认为什么样的企业是值得你依靠的？ 1、行业和产品。 首先要看是什么行业，要看这个行业以及他的产品是否适合社会的需要。还要看这行业以及产品能否长期的符合社会的需要，只有这样才能保证有足够的发展后劲。否则，只是昙花一现的话，泡沫经济的话也不会值得大家去依靠。前段时间我有注意到， （君子兰事件） 为什么他们胜极一时以后立刻消失？原因就在于他不是适合大社会所需要的，他的价值远远没有人们想像的那样高。因此这种蹦盘是迟早的事情，那么这种行业也是靠不住的。 再说一下产品：什么样的产品能够符合社会所需呢？我们需要有一个基本的判断。大家都买房子了吗？买过的举下手。 那么也就是说房地产这个项目仍然存在巨大的需求，至少目前80后就是一只具有强大购买力的军团，根据专家分析80后购房将进一步推动房地产业发展。房地产仅仅是在建筑行业里的一个分支而已，建筑行业属于基础建设行业因此不可能在社会上销声匿迹。除非我们科技发展到空中花园的地步。 而我们的管桩行业便是支撑建筑业发展的强大力量，可以说管桩的在国内的兴起在一定程度上促进了建筑行业的发展，而且这种产品在短时间内不会被淘汰，因为性价比方面目前以至以后都很难出现替代品。（都是沙子水泥了，总不能用空气去打地基吧）。 有的人也会提出，IT行业是新兴行业，也有很大的发展空间。这个我一点都不否认，也很赞同大家的观点。关键是现在IT行业竞争非常激烈，大家相互厮杀今不保夕。搞不定那一天就会被对手灭掉，成为市场上的炮灰。如果你能够进入联想、进入华为似乎是个不错的选择。 但是值得我们依靠的靠山不仅仅是行业和产品还有起他方面。那么我门来看一个值得依靠的靠山的第二个重要特征。 2、企业的管理、文化、氛围。 优秀的领导人。一个企业文化、和氛围非常重要，如果大家进入的是一个组织、文化氛围很差的机构或者企业，对于我们的成长和发展是非常不利的。一个好的靠山必须要给员工提供一种良好的和谐的人际关系，能给员工一个温暖的大环境，使大家能够开心积极的工作。 提到企业文化和氛围，我不得不说一下国有企业和国家机关。因为这个我非常熟悉国有企业虽然有改制，但是改制的成功的没有几个。普遍存在不公平不和谐的因素，在里面政治的角逐、利益的拼杀、裙带的乱连出乎你的想像。如果你去国家机关或者国有企业工作很可能收到的第一个忠告便是：可不能随便说谁的坏话，因为说不定就有一个或者几个他的亲戚在你的身边呢。如果你硬碰就是那石头砸自己的脚，唯一的办法就是“无为”，这个无为跟企业文化里的无为是不同的，这个无为是不做为，叫做不做不错。否则的话一做必错，除非一把手亲自主持，否则你想开展一个什么工作最终都会因为考虑到种种利益、裙带关系而流于形式。那么你想在里面成长更是难上加难，明明大家公认你的能力不错，而且很敬业，但是在