高绩效员工的的15个习惯5.0.pptVIP

2002-03-01 2002ORIGIN-HR-KICKOFF 高绩效员工的15个习惯 高绩效员工的5P特质 Purpose——方向篇 1、出演一流的剧本 2、发挥自己的强项 3、选择慎重，追求执着 ——演练：8分钟设计8年@ Power——动能篇 4、为明天时刻准备着 5、刷新昨天的记录 6、要做就做最好 ——演练：小品做成精品@ Principle——自律篇 7、勇担重任 8、找方法不找借口 9、储蓄自己的诚信 ——演练：该改变的是我@ Privity——合作篇 10、反视自我 11、主动沟通 12、团队共赢 Performance——绩效篇 13、用业绩来说话 14、向时间要效益 15、以目标引导行动 ——综合演练：合作才能赢@ 说服性演讲的结构 一份有限的能力，如何做无限的事业？ 一颗真诚的心，如何得到他人的理解？由于私人情感之好恶，在工作环境中结交小圈子，对人有亲近疏远之分。 你想容人，却不能容纳他的缺点，你能容纳的只有完人。他能容纳你吗？ 与人合作，徒增烦恼，单打独斗最好，但现实是：孤家寡人一事无成。 疏通、协调能力，主要是指妥善处理与上级、同级和下级之间的人际关系的能力 尊重 -“服从”上级，以合适方式提出个人意见； -配合同级，补台不拆台 -肯定下级，听取下级意见 了解 -领会上级战略意图 -对同级换位思考 -了解下级情绪，调动积极性 给予（支持、配合、帮助、指导） 索取（指导、建议、配合、支持） 创造力=新颖+附加价值 应变能力，是一种根据不断发展变化的主客观条件，随时调整领导行为的难能可贵的能力。 应变能力——随机应变 不例行公事，不因循守旧，不墨守成规， 对复杂的“突发事件”和“非规范问题”果断处理 审时度势，“你变我也变” 但不抛弃原则，不放弃目标 From * From * 高绩效员工的16个习惯 5.0 清华大学中咨联管理研究中心TEL：0755动能 合作 定向 绩效 自律 power purpose privity performance 自觉行为 职业精英 自律行为 职业人 自发行为 自然人 principle 技能 知识 意愿 习惯 教育就是培养人的习惯（培根） 执着追求 发挥长项 选择剧本 3 2 1 职业规划： 对职业发展的总体筹划。 毕达哥拉斯黄金分割率 顶点 起点 ① ③ ⑤ ⑧ 4% 6400名高成就职业者调查 （资料来源： 美国AITA） 莎士比亚：人生就是一个舞台，男男女女都是舞台上的角色。 斯坦尼斯拉夫斯基：一部戏剧的成就不会超过它的剧本。 主题-角色-情节 序幕-高潮-结局 执行力 思辨力 感召力 创造力 良好 优异 最适职业 思辨力 创造力 研发、设计 创造力 执行力 作业、生产 执行力 感召力 营销、服务 感召力 思辨力 领导、管理 分析——定位——占位——成就 成功是这样炼成的： 31岁，经商失败 32岁，竞选议员失败 35岁，经历恋人死亡打击 36岁，神经受损伤 43岁，竞选议员失败 48岁，竞选议员失败 55岁，竞选参议员失败 56岁，竞选副总统失败 58岁，竞选参议员失败 60岁，………… ? 成长是一个连续过程，放弃意味着前功尽弃 竞赛者崇尚力量与速度，成功者将时间作为改变的酵母 成长 快乐 稳定 薪酬 1年 3年 5年 8年 我精彩人生 序幕 高潮 结局 主题 角色 角色 结局 角色 追求卓越 超越昨天 准备明天 6 5 4 集成优势 安全验证 适量储备 心态归零 学习四要领 世上没有垃圾， 只有无序的知识 知识集合=力量 在一个不断进步的组织里，业绩的折旧远比固定资产要快。 恐龙员工的四种征兆 停在昨天纪录上 透支昨天的功劳 升职而不能升值 对新事物本能的抵制 升职加薪的三个前提： 你最近带来了超值的收益。 你超过同等收入者的贡献。 合乎规则，且有财务上的可能。 恐龙组织 从恐龙员工开始 恐龙繁衍 必将成为恐龙组织 +付出 -报偿 能力……升职 贡献……奖励 工作……报酬 员工的黑字与赤字 20/80 职场平均收益率80/20 精英人物收益率20/80 由小品而成大戏 将小事看成预演 用细节说明你是谁 修剪自己的毛刺 把小品做成精品 从小成就中获取持续激励 起草文件 讨论发言 接待客户 着装问候 打扫卫生 上茶敬酒 职场小品面面观 我可以 将一件小品 做成精品 储蓄诚信 不找借口 勇担重任 9 8 7 成就非常事业 为常人所不敢为 责任=机会 为常人所不愿为 为常人所不能为 低成就者习惯语 我不能胜任 难度太大了 让别人去做吧