(季光富)二0一四年上半年工作总结.docVIP

二0一四年上半年工作总结 2014年在公司领导的正确领导和关怀下，在公司各位同事的帮助和各位代理商的大力支持下，我继续遵循公司制定的工作思路，带领渠道经理把渠道建设、维系、管理、发展，的工作做好。现对自己的工作总结如下： 一、基本情况和特点: 一直以来，我十分重视提高自己的业务素质，认真学习公司宗旨，活动服务规范和各种规章制度、宣传资料政策熟悉掌握各种业务技能、技巧、产品性能。在公司中尊敬领导、团结同事、互相帮助、和大家和睦相处。带领渠道经理新建渠道、提升产能尽力为渠道代理商提供最好的服务。 二、宣传动员,平衡关系 2014年，乡镇网格下属两名渠道经理和13家代理商都合作的很愉快，工作中重点实施总体部署，分步实施、分工负责的工作方法进行。乡镇网格分成2组，由渠道经理专人负责维护、管理。加强建立健全对渠道代理商的扶持、协调、管理工作形成良性发展。即时，准确地把公司的销售政策、活动要求通知到代理商，把实名登记工作作为重点工作来抓。着重支持卡销量大、对公司贡献大，信誉较好的核心经销商。在号码资源方面上给予特殊照顾。确保代理商不断卡、不缺宣传海报和单页。在显眼的地方粘贴手写海报和发放宣传单页。为代理商提供一个良好的后勤服务保障。 三、争取时间、力求发展 （一）在稳固发展2G的同时，重点发展3G、宣传4G业务。 通过合作厅、专营店、代理网点的炒店、新增、发展、和合约机等方式进行3G产能提升