建安电力行政工作报告.docVIP

年建安电力行政工作报告 PAGE PAGE 1 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 钢企建安电力工程分公司 二 0 0八 年 行 政 工 作 总 结 2008年，是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。回顾过去的一年，我电力工程分公司在钢企公司及钢企建安公司党政的正确领导下，坚持“统一思想、提高认识、严谨务实、开拓创新”的工作思路，不断“创建优质工程，奉献一流服务”，团结带领分公司全体干部职工，紧紧围绕公司制定的工作思路，坚持以经济效益为中心，以安全生产为基础，以市场为导向，以改革促生产、以发展促效益、以效益促生产的指导理念，团结一心，艰苦创业，励精图治、全力以赴打造专业队伍品牌、积极拓展功能性承包和协力业务，通过抓管理，带队伍，办事实，增强了企业的活力，全面完成了1200万元的经营任务，完成情况突破历史最好水平。 一、2008年各项生产经营指标及重点工程完成情况 2008年，全年先后承揽了几项太钢重点工程有功能性维护的1800区高炉电气检修工程88.8万元、电缆隧道电缆沟工程75.6万元、烧结电气改造工程99.2万元、煤气加压站线路改造工程44.3万元、二连线1号、2号线路工程265万元、BOC空压机电源工程241万元等，共承揽工程61余项，合同值1340万。其中技改工程14项计1002.9万、检修工程41项计160.8万、协力6项计176.8万、销售收入完成 万、进帐 万。 二、全力以赴打造专业队伍品牌 根据分公司电气专业的特点，我们充分挖掘技术，装备，服务等优势，通过强化三个方面的工作，不断打造专业队伍品牌。一是我们在元月份组织机关全体管理人员和分厂厂长召开了以“提高机关管理能力和服务水平的专题座谈会”；二是利用各种形势和渠道广泛征集用户和分厂的意见、建议15条，并且对材料管理、安全质量等比较突出的问题制定了相应的整改措施；三是把提高领导干部在工作中的指导和服务力度，作为改变作风、增强责任意识、服务意识的具体要求，一年以来为分厂协调、解决管理、工程组织、预结算等工作中遇到的问题和困难一一解决，分公司广大干部职工以大局着想，勤奋工作的精神状态以形成，充分展示了钢企职工有朝气、过得硬的精神风貌。 三、积极拓展功能性承包和协力业务 不断寻求新的经济增长点，大力拓展太钢新系统的电力电缆维护，煤气电保温维护的功能性承包和协力业务，逐步转变了业务单一的经济增长方式。一方面，我们通过走访太钢主管部门和太钢各二级厂，积极收集协力业务的各种信息，不断挖掘太钢新系统中新的业务，并结合企业实际和专业特点制定承揽方案；另一方面，先后从各类院校招收大学生5名、技校生33名，并充实到机关和分厂等重要岗位提前做好人员的组织和准备；同时选派32名技术骨干参加了公司组织的专业证、操作证、安全合格证的培训。今年新承揽的太钢1800区域电气维护，电力厂电缆沟隧道维护等功能性协力业务，不仅增加了固定收入，而且新增就业岗位48个。在积极承揽功能性工程和协力业务的基础上我们对建筑市场有了逐步的了解，对各项工程也进行了考察、投标，为拓展建筑市场业务进行了积极的尝试。 四、抓管理，带队伍，办事实，增强企业的活力 抓管理就是继续推进项目经理责任制的落实，通过强化管理、考核、培训，提升项目管理的水平。公司领导班子结合各分厂实际工作中出现的沟通不及时、汇报不到位等问题，多方协调，积极想办法，督促做好企业间的沟通与联系，我们抓好用户工程的成功经验归结起来，核心就是高效优质服务。优质服务是我们拓展市场的法宝，是我们赖以生存和发展的生命线。施工企业靠一系列严格的管理方法，加强工程组织管理，确保质量和周期，干一件工程就要成为一件精品工程、样板工程。遇到工程问题他们在夜深人静、风雨兼程的夜晚巡查排除故障，忙乎通宵，“五一”、“国庆”，他们还奋战在施工工地这样的事例不胜枚举。分公司党政领导形成合力，共同参与，亲自指挥，为企业的发展夯实基础。 带队伍就是利用各种方式和途径全面提升职工素质。首先，以开展创建“学习型企业”、“学习型党支部”和“学习型党员”活动为载体，在确定学习内容和学习重点的基础上，利用生产会、周末会、中心组学习等形式，组织党员和分厂骨干集中学习培训，并根据企业不同阶段的发展需要，通过组织“加强企业文化建设，提高执行力，实现精细化”为主题的学习动员、职工技术培训等措施，着力提高全公司广大干部职工的政治理论、科学文化、技术技能和业务素质。在组织参加公司的技术比武活动中取得了第