怎样做好一个项目经理知识分享.doc

四川城市职业学院建筑工程质量事故分析 第 PAGE 1页 1 1 怎么做好一个项目经理 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 摘 要： 1 关键词： 2 1前言： 2 2项目流程 3 3项目经理必备的基本功 4 3.1懂管理——形成高效的组织和严谨的管理机制 4 3.2懂技术——科学（合理、可行）确定技术方案，有效控制质量。 4 3.3懂经济——控制好成本。 4 3.4懂合同—守法履约，运用合同保护施工方利益。 5 4项目经理在施工的各个阶段应抓的重点工作 5 4.1经营中—参与投标，初选施工方案，预测成本，参与合同谈判，拟定合同条款。 5 4.2开工前—主要抓好项目策划。 5 4.3施工中——过程控制。 5 4.4施工后——结算收款，总结，保修，回访。 6 5项目经理的个人修养 6 5.1力争成为建筑家，艺术家。 6 5.2以身作则，体现个人魅力；知人善任，发挥团队作用。 6 5.3高瞻远瞩，统揽全局；临危不乱，指挥若定。 7 5.4抓放结合，张驰有度。 7 5.5不断学习，完善自己。 7 结 论： 8 参考文献： 9 致谢:· 10 摘 要 工程项目经理要在管理上通晓领导之道，在用才上准确到位，在谋权上 运筹帷幄，在为人上以人为本，才能成为一名优秀的中层领导。要在建设过程中体现出应具有的决策能力、应变能力、组织领导能力、人际交往能力工程项目经理要在管理上通晓领导之道，在用才上准确到位，在谋权上 运筹帷幄，在为人上以人为本，才能成为一名优秀的中层领导。要在建设过程中体现出应具有的决策能力、应变能力、组织领导能力、人际交往能力。 关键词： 懂管理；懂技术；懂经济；懂合同；建筑家；艺术家；高瞻远瞩；统揽大局；抓张结合；项目流程 1前言 项目管理：项目管理是在项目活动过程中应用一系列价值观、只是、技能、工具和技术，以满足或超过项目干系人对项目的要求和期望。 而研究怎样当好项目经理，可以从工期管理、质量管理、成本管理、财务管理、合同管理、生产管理、计划管理、材料管理、劳务管理、现场管理、安全管理、消防管理、环境管理等等很多专门的管理理论和实践人手，这些无疑是必要的，它们是项目经理必备的基本功。我们不妨把项目经理应该具备的基本能力概括为四个方面：懂管理，懂技术，懂经济，懂合同。 项目经理的不仅要有四项基本功：懂管理，懂技术，懂经济，懂合同；而且项目经理还应具备的五点个人素养：力争成为建筑家、艺术家；以身作则，体现个人魅力，知人善任，发挥团队作用；高瞻远瞩，统揽全局，临危不乱，指挥若定；抓放结合，张弛有度；不断学习，完善自己。项目经理还应该在经营中、开工前、施工中、竣工后应抓好重点工作。 2项目流程 第一步：收到招标邀请函 第二步：领取施工图纸或现场勘察 第三步：审图、答疑 第四步：投标 第五步：中标后的准备工作 第六步：确定相关负责人 第七步：施工前准备工作 第八步：施工阶段 第九步：人员、工器具、材料清场，交甲方使用 第十步：结算准备工作 第十一步：开始做预算 第十二步：走结算程序 第十三步：财务人员开具发票，进账 3项目经理必备的基本功 3.1懂管理——形成高效的组织和严谨的管理机制。 项目经?理应该掌握管理理论和管理技能，包括三大管理基础理论：系统?论、控制论、信息论；借助理论的指导，形成高效的组织和严谨的管?理机制。电脑技术是有效的管理手段，不能把电子计算机仅仅当?作文档处理工具甚至当作打字机使用。项目经理要尽可能掌握诸?如电子文档、电子表格、电子计算机辅助设计（绘图）、数据库、数据?分析——材料管理、成本管理、人事管理、质量管理、幻灯演示、网?页等计算机应用技术。? 3.2懂技术——科学（合理、可行）确定技术方案，有效控制质量。 项目经理应该是技术行家，并不断学习，充实自己。建筑施工?是一个十分重视经验的行业，但又是一个经常追逐最新科技发展?成果的行业，也是自身不断发展的行业。? （1）当代建筑技术是综合性的科学，是以很多学科为基础发展?起来的。建筑施工技术涉及的门类广泛，对这些学科必须有一定。 （2）建筑科学是十分严谨的学科，建筑工程的安全关系到民众?的安危和社会的稳定。建筑施工是以一系列规程、规范、标准为依?据的，作为项目经理必须熟悉了解规程、规范、标准。? （3）随着时代的进步，新的建筑材料、新的施工技术、新的施工?工艺不断出现，就要求我们要不断地学习。? 虽然项目施工有一个管理班子，还有技术负责人，但是项目经理如果不懂技术，就没有发言权，抓工作就抓不到点子上，就无法?实施有效的管理。? 3.