第七章物流配送.pptVIP

* （2）盘点时间的决定 a．A类主要货品：每天或每周盘点一次； b．B类货品：每二至三周盘点一次； c．C类较不重要货品：每月盘点一次即可。 （3）决定盘点的方法 ☆盘点分为帐面盘点与现货盘点。 ☆要得到最正确的库存情况并确保盘点无误，最直接 　方法就是确定账面盘点与现货盘点的结果要完全一致。 四、 配送中心的作业管理 * ◆现货盘点依其盘点时间频率的不同又可分成“期末盘点”和“循环盘点”。 a．期末盘点法：每组盘点人员至少要三人，以便能互相核对减少错误，同时也能彼此牵制，避免流弊。 　b．循环盘点法：循环盘一次只进行少量盘点，因而只需专门人员负责即可，不需动用全体人员。 四、 配送中心的作业管理 * （4） 盘点人员的组织与培训 a．针对所有人员进行盘点方法的培训。 b．针对复盘与监盘人员进行认识货品的培训。 四、 配送中心的作业管理 * （5）储存场所的清理 　a．在盘点前，应划分清楚是否入库。 　b．储存场所在关闭前应通知各需求部门预领所需的货品。 　c．储存场所整理整顿，以便计数盘点。 　d．预先鉴定呆滞货品、废品、不良品，以便盘点时鉴定。 　e．账卡、单据、资料均应整理后加以结清。 　f．储存场所的管理人员在盘点后加以结清。 四、 配送中心的作业管理 * （6）盘点工作： 　a．? 开始前 　　　——确定各盘点区域的责任人员； 　　　——做好商品整理、盘点工具与用品的准备、单　　　　据整理； 　b．△打印出《盘点清单》，供盘点人员使用； 　　△保管员将盘点结果输入电脑，并对盘点中　产生差异的商品进行复核； 　　△对库存商品进行报损益、并对所报的商品　损益进行复核，打印出《配送损益单》； 　　△最后按加点或不加点生成损益结算的财务凭证。 四、 配送中心的作业管理 * 　c．盘点作业的关键是点数，其工作强度极大，且手工点数差错率较高。 （7）差异因素的查找 　　当盘点结束后，发现所得的数据与账簿资料不符时，应查找主要原因。 （8）盘盈、盘亏的处理 四、 配送中心的作业管理 * （六） 拣货作业 1．拣选作业方式 　　配货拣选（又称拣货）——配送中心根据客户提出的订货单所规定的商品品名、数量和储存仓位地址，将商品从货垛或货架上取出，搬运到理货场所。 四、 配送中心的作业管理 * 2．商品拣选作业 商品拣选一般有两种方法：摘果法和播种法。 （1）摘果法 　让拣货搬运巡回于储存场所，按其要货单位的订单挑选出每一种商品，巡回完毕也就完成了一次配送作业。将配齐的商品放置到发货场所指定的货位。然后，再进行下一个要货单位的配货。 四、 配送中心的作业管理 * （2）播种法 　将每批订货单上的同种商品各自累加起来，从储存仓位上取出，集中搬运到理货场，然后将每一商场（要货单位）所需要的数量取出，分放到该要货单位商品暂储待运位处，直至配货完毕。 四、 配送中心的作业管理 * （七）补货作业 补货作业的目的是保证拣货区有货可拣。 1．补货方式 ★由储存货架区与流动式货架（流利架）组成的存货、拣货、补货系统， ★将货架的上层作为储存区，下层作为拣货区，商品由上层货架向下层货架补充。 2．补货时机 ★可采用批次补货、定时补货或随机补货三种方式。 四、 配送中心的作业管理 * （八）出货作业 ★出货又称配货，是指将拣取分类好的货品作好出货检查，装入妥当的容器，做好标记，根据车辆调度安排的趟次等，将物品搬运到出货待运区，待装车后送。 四、 配送中心的作业管理 * 出货流程图 出库存区 补 货 拣 货 出货验收 装载上车 装载上车 出货 加工改包 出 货 单 11.1 配送中心的作业管理 * 1．分货 ★任务是将发给同一客户（如商场）的各种物品汇集在一处，以待发运。 ★分拣的操作方式可分人工分拣和自动化分拣两种。 2．出货检查 ★按出货单逐一核对货品的品项及数量。 ★核查货品的包装与质量。 四、 配送中心的作业管理 * 3．包装、标记 ★包装分个装、内装、外装3种。 ★个装即商业包装，内装和外装统称为运输包装。 ★外装容器的规格是影响物流效率的重要因素，它要求尺寸与托盘、搬运设备相适应，同时要求具有承重、耐冲击和抗压等能力。 四、 配送中心的作业管理 * （九） 输配送作业 ★输配送——将被订购的物品，使用卡车从制造厂和生产地送到顾客手中的物流活动。 工厂生产地 客户、消费者 批发商（零售商） 配送中心 输配送流程 四、 配送中心的作业管理 * 1．输配送概念 （1）输送 ▲输送是作长距离、大量货物的移动。 ▲输送是物流据点间的货物移动，是区域间的货物移动。 （2）配送 ▲配送是作短距离、少量货物的移动，是从供货企业或供货枢送达商店、顾客手中的商品移