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- 2019-09-25 发布于浙江
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2013级工商管理硕士(MBA)作业
数据模型与决策
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二〇一三年十一月
XXX公司项目员工奖金计划
目 录
问题概述与分析方法
分析与讨论
A、奖金目的和选拔标准及框架设计
B、分配标准与相对公平原则。
C、如何看待各个部门人员分数高低分布不平衡问题
D、具体评选过程。
E、总结
问题概述与分析方法
为激励一线员工士气,同时增加员工收益,陕三建第三工程公司准备在员工基本工资不变情况下,激励那些先进生产者(占员工20%)每人300元奖金。这样,将在160名员工中,产生32个先进生产者。
按照数据显示,已知条件:1.样本总体为160人,样本32人;2、人员来自 4个项目部门的男士和女士,最小21岁,最大61岁。3、分一线和二线员工。4、委员会由公司四部一办成员组成。
分析与讨论
奖金目的和选拔标准及框架设计
奖金无疑是薪酬里面非常重要的一块,是企业管理者、人力资源部门和员工关注的焦点。员工对物质激励最敏感,更直白地说,员工对薪酬最敏感
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